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银行富主管述职报告6篇 写述职报告是一件能够帮助我们分析任职状况的事情，每个人不管做哪个工作，都确定要用心完成述职报告，我今日就为您带来了银行富主管述职报告6篇，信任确定会对你有所帮助。  银行富主管述职报告篇1  20xx年初岗位调剂现在的我由一个一般员工成为一位副主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞成的话也听了很多！而我到觉得没甚么，心里比较宁静，心中仿佛也没有甚么可喜悦的！多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的动身点新的起先银行会计工作总结，精确是个熬炼人的机会！  一、加深了对银行价值最大化的理解。  何谓价值最大化，是指企业通过公道经营，接受最优的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银即将成为最具价值创建力的银行确定为发展的远景。实在质就是要求我们银行能持续保持优良的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场往卖得到的价值最大化。作为现代贸易银行，必需建立价值最大化的经营理念，深化熟悉和领悟价值最大化理念的精华，价值最大化克服和避开了范围最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不但反映以即期效益为核心的现实财务状态，也斟酌了企业将来价值增长的发展潜力，在保证企业长时间稳定发展的基础上使企业总价值最大它不但计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上到达领先水平；在市场价值的增长上到达同业领先水平；建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相干者供应优厚的价值回报。  二、在实践中印证了理论，熬炼了实力。  拓展式练习不同于竞技竞赛、军事练习。胡蝶效应的深化教训，引发的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每个人的亲身参与、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参与后的交换和领悟。通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无穷的，1+12！一个人不行能完善，但团队可以；每一个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路其实不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。  三、摹拟银行演练。  在猛烈的市场竞争环境下，贸易银行经营要成功，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯一许久的竞争上风。通过四天的贸易银行经营管理实战演练，使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念，找到了贸易银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。摹拟银行演练收获颇多，感慨最深的主要有以下三个方面。  1、更加深化的理解了银行价值最大化的经营理念。  摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的摹拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动进程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法往寻求价值最大的平衡点。更加深化的领悟了价值最大化是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一；价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯串于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创建的两个核心机制。  2、明确了银行管理的目标。  银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内绽开业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。  3、战略确定方向，微小环节影响成败的深化教训。  在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收进损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的终究实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银