公司主管述职报告.docx

Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 公司主管述职报告 　　公司主管的（述职（报告））应当包含哪些方面的内容呢？以下是收集的述职报告，仅供大家阅读参考! 　　主管述职报告一 敬重的各级领导：  　　岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不行缺少的历炼。  　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需求思考，万物都是在不断地在实践中（总结），吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的愿望。现在将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。  　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事（制度）。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断改善自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。  　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。  　　俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产打算有条不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产打算，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。  　　有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理（方法）的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多关心和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。  　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。  　　生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：  　　1、 依据销售打算制订生产打算，以确保客户订单能够按时完成出货；  　　2、 依倨生产打算制定物料需求打算，以保证在生产过程中不因缺料而停产；  　　3、 结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产打算，并下达生产订单；  　　4、 监控生产订单完成生产进度。  　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，务必做到以下三点：  　　首先，工作时务必做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求打算和生产打算，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据打算订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把生产效率提高到最高点。  　　其次，做为生管，务必要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：打算反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，务必要有坚韧、坚持的看法。打算是下了，但还要常常到仓库查看这些物料到底不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是