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合约部绩效考核办法(试行)
一、月标准工资
月标准工资的组成:
1、基本工资:按珠海市最低保障工资(1150 元)执行,随着市政府调整逐步调节.
2、职称工资:分为技术员(100 元)、助理工程师(300 元)、工程师(600 元)、高级工程师面议。
3、资格工资:城市燃气工程技术等级,初级 300 元,中级 600 元,高级 1200 元.
4、岗位工作时间:在本公司工作时间每增加一年工龄增加 50 元。二、绩效考核内容及细则
(一)劳务/包工包料招标标底的编制
1.劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 %计取绩效。
2。工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。
分包技措费应结合实际考虑,不得高来高走.
标底编制需于开标前 5 天完成,并保守秘密。
5。 分包标底编制的准确率低于 90 %扣 元;
6。 每超过计划一天完成标底编制扣 元
7。 公司审核中每发现一处属于专业错误的扣 元。
8。 泄露标底的罚 5000 元.
(二)、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1。 工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 %计取绩效。
2.按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。工程范围明确,条款符合规定、合理, 单价和费用清晰。
3。 没按公司相关文件规定时间签定分包合同,每拖延一天扣 元:
4。 没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的,每拖延一天扣 元;
5。 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的,每发现一处 元。(三)、议标工程的预算编制
1。 议标工程的预算编制按工程总造价的 %计取绩效.
2. 技术部提供施工图纸之日起,造价在 200 万元内的 10 天内完成;造价在 500 万元内的 15 内天完成;造价在 1000 万元内的 18 天内完成;造价在 1000 万元至 2000 万元的 21 天内完成.
3。 工程量计算准确,误差率〈5%;套用子目正确,错误率低于 3%。
4. 因为主观原因,没有按照规定时间完成的,每延误 1 天,扣 元;
5。 工程量计算误差率大于 5%,每增加一处且每大于一个百分点,扣 元;
6。 套用子目错误率大于 3%,每增加 1 处扣 元。
(四)、工程成本管理及经济活动分析按工程总造价的 %计取绩效.
1。 工程进场后或预算编制完成后 10 天内完成成本预测并且确定目标成本。
2。 由于成本测算不及时,没有按照规定时间完成而影响成本控制,每延误 1 天扣 元。
3、由于洽商预算调整不及时,影响成本测算与控制,每发现一次扣 元.;
4、因为没有有效和项目部有关人员沟通,而使偏差没有得到及时纠正,每发现一次扣 元。。
5、虚报成本,每发现一次扣 元。
(五)经济洽商的编制按工程总造价的 %计取绩效。1。项目部提供技术洽商之日起 4 天内完成。
2、工程量计算准确,误差率3%;套用子目正确,无错误
3。因为主观原因,没有按照规定时间完成的,每延误 1 天,扣 元.
4。工程量计算误差率大于 3%,每增加一处且每大于一个百分点,扣 元.
5。套用子目错误率大于 3%,每增加 1 处扣 元。
(六) 两算对比表的执行按工程总造价的 %计取绩效。
1。 保证量、项、价的准确性,核实两算对比表中量、项、价的合理性。
2。 分包结算的核实率低于 90 %扣 元;
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣 元.
(七)已竣工工程结算按工程总造价的 %计取绩效。
1、按照施工合同通用条款规定,自工程验收合格之日 28 天内完成.
2、工程量计算准确,误差率〈2%;套用子目符合实际、正确,错误率低于 5%;组价有理有据。
3、能正确理解图纸,定额及其文件规定.熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订的条款.
4.因为主观原因,没有按照规定时间完成的,每延误 1 天,扣 元.
5。工程量计算误差率大于 3%,每增加一处且每大于一个百分点,扣 元;
6、套用子目错误率大于 3%,每增加 1 处扣 元。
(八)、工程分包结算按工程总造价的 %计取绩效.
1、自工程验收合格之日起,工程造价在 200 万元内的 20 天内完成,造价在 1000 万元内的 30 天内完成,造价在 1000 万元以上的 45 天完成.
2. 因为主观原因,没有按照规定时间完成的,每延误 1 天,扣 元。
3。 有意给分包加大工程量,若超过该项目实测量的 10%,每发现一处扣 元,若情节严重,则上报经理办公会。
(九) 资料存档
1、未按照规定时间归档,每推迟 5 天扣 元;
2、未按照归档要求归档,每缺少 1 项扣 元;
3、经审核,每出现 1 个不符合归档项,扣 元.
三 、年终奖:按全年完成设计费总额的 计提,主管级计提费用的 %,员工级计提费用的 %. 四、以上收入费用为税前费用(在个人收入中按
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