降低配电室故障处理时间.ppt

* 常用工器具、防护器具定点定置，取用快捷 操作标准着装时刻提醒员工安全穿戴，确保操作安全 四、现场及备件5S、目视化管理——工器具和着装标准可视化 第二十五页，共三十二页。 配电室5S管理，各物品定点定置，改善配电室作业环境 四、现场及备件5S、目视化管理——配电室内日常管理实现可视化 * 巡、点检路线轨迹化 室内温度计可视化 电压、电流表可视化 母线桥接头部位可视化 电工木台 灭火器检查表 卫生用具 灭鼠药 第二十六页，共三十二页。 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 氧化铝厂 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 | 氧化铝厂 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/10/2010 7:31:53 AM Printed 2010-9-29 18:59:56 资料来源：氧化铝厂电气车间 氧化铝厂最佳案例分享 降低配电室故障处理时间 2012年11月9日 氧化铝厂电气车间 第一页，共三十二页。 * 主要内容 案例背景 诊断与改进思路 具体实施情况 效果和下一步打算 第二页，共三十二页。 * 基本情况 工作需求 工作现状 配电室分布在全厂各片区 无人值守 值班电工少。每班只有11名员工，“四班三倒”24小时不间断工作。 快速办理停、送电申请 快速处理突发故障 快速恢复大面积停电 检修人员反映：停、送电时间长，影响检修和试车。 生产岗位反映：1、联系电工处理故障、回应时间过长；2、故障恢复时间波动大；3、故障处理不彻底，有时重复出现 电工岗位反映：1、人少点广，经常忙不过来；2、处理故障缺少技术资料；3、备件取用距离远，费时费力；4、工作双人互保没条件 通过日常工作我们发现主要问题：配电室故障处理时间长 1、案例背景—通过日常工作发现问题 氧化铝厂电气车间的主要工作是维护全厂电气设备,确保安全稳定运行，日常工作包括对全厂150多台变压器、 70多个配电室、2万多台设备的抽屉柜进行点检和维护、故障处理。 第三页，共三十二页。 1.案例背景—通过数据对比确定目标 数据来源：电气车间 数据对比 确定目标 * * 普通员工 20 * * 当前时间 * 配电室平均故障处理时间 （单位：分钟） 普通员工配电室故障处理时间改善目标 （单位：分钟） 第四页，共三十二页。 * 主要内容 案例背景 诊断与改进思路 具体实施情况 效果和下一步打算 第五页，共三十二页。 2.诊断和改进思路—配电室故障处理工作流程诊断 工作流程分解： 接到电话或工作单 预判故障 I 2 个人技能、经验 去配电室 记忆力 找到设备 记忆力 原因排查 3 4 5 故障处理 初步处理完毕 汇报试车 故障处理结束 6 7 8 正常 异常 个人技能、