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执行力是什么 执行力是什么 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 执行力是什么? 很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念，当接到一个领导分配的任务时，只是按照基本要求把这个任务完成了，可是没有知晓领导分配任务的用意， 到底要的结果是什么呢?曾经有一位上司常对我说：“人活着重要的是过程，因为一出生就知道结果是什么?所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结 果，过程经历什么不重要，结果要精彩!” 我也常跟大家分享一个案例： 小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是大学的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是 5000 元、小李月薪 3500 元、小王月薪 1500 元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距?” 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，那自然不同呀!”看到老师疑惑不解的样子，总经理把三人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下，停泊在港口边的 船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答 复。”一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有我的一个旧识，我给他打了电话，他愿意帮我的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。” 接着，小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况，并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理地目的，是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。 在任何一家企业，我们都可以看到三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子?我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样? 在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果! 也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗?这就是 “任务”——这个假像迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。 有人说：一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他 30%靠运气。运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的'意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。 有几点提升个人执行力的方法，分享给大家： 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。 实事求是，没有借口：许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此?实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。 注意细节：细节决定成败，我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场，丢不了性命，但也会产生诸多影响。 为人诚信负责：诚信、敢于担责。 改变自己：唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道——截人之长， 补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 观念的改造，思想的改造，以及保持积极、乐观心态。 自律、肯做、持续学习：自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 培养毅力：培养毅力是一个长期的过程，多考虑长期后果，不贪图短期快乐，确立切实可行的小目标。 在营销推广的执行环节中可以使用一些工具，有助于执行力的提升，在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用，比如内容管理等，在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具： 图形工具：在制定项目推进表时可以使用甘特图，有时大家常用Excel 绘制，建议可以选用专业的软件，比如 Microsoft Of