- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理流程及规定
1. 文档目的
本文档是为了解决公司人员 对项目流程不清晰的问题,特别是项目组成员,项目经理、产品经理和各部门之间的协作,达到合理管控项目,有制度可依。 从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。
2. 项目流程规范
2.1 需求 ( 调研 ) 分析
1、 明确项目范围。
2、 明确项目目标。
3、 识别项目干系人并管理期望。
4、 整理项目需求。
5、 可行性分析(技术、经济、操作)。
6、 预测项目风险。
7、 以上内容形成项目概况报告 ,并包含初步的里程碑点和排期表。
8、 ( 外部如有需要可以实地考察,调研,需准备调研 表格,做完后签字)。
9、 (如有方案或合同, 项目经理 需要仔细逐条过一遍,找出和实际的差异,内容形成差异报告含在项目概况报告里面)。
2.2 产品低保真原型
1、 交付产品 经理 项目概况报告, 项目 和产品、需求方开会讨论需求。
2、 产品出完整的低保真原型。
3、 项目经理需要对原型做 检查 ,确保达到需求要求。
2.2 原型 / 需求 /评审
1 、提前一天通知相关人员(项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维)进行 原型 评审会议。
2 、 新的比较大的功能改动需要单独开展,小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展。
3 、会议上所有人需要发表对原型的看法,业务和项目要注意原型是否真满足了需求。
4 、会议需要得出明确的结论,结束后形成会议纪要。
2.3 项目立项
1、 邮件提前通知参会人员,包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点,参会人员,会议预计持续时间、会议主题等要素。
2、 会议立项
1) 任命项目经理 ,组成项目团队
2) 项目经理主持会议,先介绍项目概况,展示项目概况报告;
3) 项目经理讲解原型,讲解具体需求,细节由对应产品补充说明; 项目不清楚时可由 产品来讲解原型,项目经理做补充。
4) 需求讲完后讨论问题点,所有人发表看法 ,记录难点和问题点 ;
5) 项目经理分解任务至各个部门 人员,明确任务和责任 , 需对每个相关人做 工时确认,并做排期确认。可根据项目概况报告里的初步排期表做确认 。
6) 明确项目沟通机制:技术碰到原型问题找产品,产品修改后通知项目,项目看过没问题 产品 再通知技术; 项目 需要的资料找项目;资源协调找项目;重要的问题出现找项目;项目和客户沟通;项目沟通障碍找业务帮助。 重大问题开讨论会议解决。
7) 明确责任机制:项目经理拥有调动项目组资源的权利 , 对整个项目负主要责任 ; 项目组成员每天需要把工作完成情况提交给项目经理 ; 未完成本日任务不得擅自离开,如果有事必须先和项目经理沟通 ; 任务未在规定时间内完成,开发者 也 需要承担责任;
8) 会议结束,会议主持者或指定人员给参会人员发会议纪要
3.4 需求确认
1、 根据所获取的需求,写出简易版的需求功能点确认表,给客户签字确认
2、 上一步操作受阻时,进一步 和客户沟通,了解需求,变更需求。大多数客户需要视觉确认,这就需要做设计稿,在需求沟通清楚后安排设计稿开发(需要了解客户的喜好、当地的特色、主体基调和客户满意的图片或案例)。
3、 制作高保真原型
4、 高保真原型 评审 (至少需要产品、项目、设计参与) ,通过后把原型发给客户确认。
5、 重复 2-4 步骤,直至确认定稿 (中间如有困难,找相应业务寻求助) ,填写最终版需求确认书给客户,确认完后开始研发流程。
3.5 项目周期重新估算
1、 根据需求确认的功能和确认的时间,对项目重新做时间估算,对比之前立项时的时间点,分析延误时间和补救措施。
2、 形成新的项目计划表 ,如果最终交付点变更,需要 评审。 找业务 及相关人会议讨论,提交延误分析,会议讨论是否按原工期完成,如果按原工期改如何调整资源配置;如果同意延期,业务需要和客户解释延误原因 。如果业务不能说服客户,那就需要更加加急时间和工期,如有必要可以暂时暂停其他项目来获取资源。
3、 明确新的各个阶段的里程碑点。
3.6 活动 ( 功能 ) 时间估算
1、 采用 PERT 进行项目进度的活动估算。
2、 需要提供每个活动(功能点)的乐观时间 a 、最可能时间 m 、悲观时间 b。
3、 算出每个活动的期望 t i =(a i +4m i +b i )/6 ,方差 σ i 2 =((b i -a i )/6) 2。
4、 算出总期望 T= ∑ t i ,总方差σ2 = ∑ σ i 2 ,标准差σ = √ σ2。
5、 在 正态分布 中 σ 代表 标准差 , T 代表 均值 。 x= T 即为图像的对称轴3σ 原则为数值分
您可能关注的文档
- 通用试题100道(华为).xlsx
- ATM利用率较高问题处理参数.docx
- LTE差小区问题分析与处理方法.docx
- 2024年湖南外国语职业学院高职单招(英语)历年高频考点试题含答案解析.docx
- 烹饪实用英语省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
- 2024年河北化工医药职业技术学院高职单招职业适应性测试历年高频考点试题含答案解析.docx
- 深深浅浅话友谊教学课件省公开课一等奖新名师优质课比赛一等奖课件.pptx
- 2024年安徽现代信息工程职业学院高职单招语文2018-2023年考试题摘选含答案解析.docx
- 无处不在的能量课件省公开课一等奖新名师优质课比赛一等奖课件.pptx
- 智能制造装备发展专项IPO上市咨询年最新政策募投可研细分市场调查综合解决方案样本.docx
- 时时间单位的换算和时间的计算名师教学省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
- 水平面内的匀速圆周运动省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
- 2024年上海城建职业学院高职单招职业适应性测试历年高频考点试题含答案解析.docx
- 西装活袖衩的缝制工艺(课堂PPT).ppt
- 浙江省家庭装饰装修综合项目工程质量标准规范.doc
- 数学高考命题特点及其教学策略市公开课一等奖百校联赛特等奖课件.pptx
- 2024年成都工业职业技术学院高职单招职业适应性测试历年高频考点试题含答案解析.docx
- 浙科版生物必修一期末复习实验省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
- 2024年内蒙古美术职业学院高职单招职业适应性测试历年高频考点试题含答案解析.docx
- 物业公司部门管理制度汇编样本.doc
文档评论(0)