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公路工程施工项目的精细化管理研究（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4819字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程施工项目的精细化管理研究 2 一、公路工程施工项目精细化管理概述 2 二、公路工程施工项目精细化管理意义 2 三、公路工程施工项目管理存在的问题 3 3.1材料与人员管理不当 3 3.2工程施工管理存在漏洞 3 四、公路工程施工项目精细化管理的措施 4 4.1施工质量精细化管理 4 4.2施工安全精细化管理 4 4.3施工进度精细化管理 5 文2：公路工程施工项目的精细化管理研究 5 1 公路工程项目精细化管理的内容 6 2 公路工程项目管理存在的问题 6 3 公路工程施工项目的精细化管理 7 3.1 施工技术工艺精细化管理 7 3.2 建立工程施工管理精细化制度 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 公路工程施工项目的精细化管理研究（建筑技术科学论文资料） 文1：公路工程施工项目的精细化管理研究 前言：公路是重要的基础设施，公路工程质量直接决定了公路的使用寿命，为了促进公路工程施工项目的整体质量，相关单位必须实施精细化管理。 一、公路工程施工项目精细化管理概述 对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展，而且还能促进公路工程施工项目健康有序的发展。 二、公路工程施工项目精细化管理意义 （1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。 三、公路工程施工项目管理存在的问题 3.1材料与人员管理不当 虽然原材料质量决定了整个公路工程的质量，但是为了获取更多的经济利益有些施工单位竟然铤而走险，在公路工程施工当中偷工减料，给整个工程的质量造成了严重的影响。例如，材料采购人员在对原材料进行采购时并没有严格按照相同材料价格相同质量优先的原则进行采购，而是常常采购一些质量得不到保证，厂家无处查询的材料，不仅造成了工程质量的严重下降也给公路工程的后续施工留下了诸多的隐患。其次，由于施工单位的工程预算有限，在人才使用方面并没有对人才的专业技能和职业素养给予更多的要求，而是只要着价格低廉就能录用，结果就是最终不能够保证工程的施工质量。 3.2工程施工管理存在漏洞 公路工程的施工环境较为复杂，涉及的施工人员和施工单位也比较多，对于公路工程这种管理难度比较大的工程，管理上一旦出现失误，就极有可能会给项目施工管理带来严重的影响。例如，在对工程材料进行管理时，管理人员如果没有按照管理要求和规范对材料进行管理，那么工程材料的性质和功能就会大大降低甚至是发生改变，另外，如果施工材料管理不规范，材料存储过程当中肆意存放，不注重存储标准，材料在使用当中就会出现找不到或者找到了也未必能够使用的问题；其次还应加强施工当中的安全管理，明确规范、制度，划清责任范围，避免因建筑垃圾处理不到位造成对环境的污染和安全隐患的产生。切实保证施工人员的生命财产安全。 四、公路工程施工项目精细化管理的措施 4.1施工质量精细化管理 第一，施工管理体系的重要性。企业要想发展要想实现企业管理目标，没有一个完善的管理体系是行不通的。所以企业在建立管理团队时