采样班201年及201年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

采样班201年及201年上半年工作总结及下半年工作计划 采样班201*年及201*年上半年工作总结及下半年工作计划 采样班201*年及201*年工作总结及下半年工作计划一、采样管理： 1、严格执行国标和公司下发的各项规章制度，对每批煤样的真实性和准确性负责。 2、针对采样班现行采样工作重新编制了《入厂统配煤采 样实施细则》，并在原基础上增加了《入厂统配煤存查煤样的管理制度》。二、技术培训： 201*年初人资部下发了举办公司第五届技术比武运动 会的通知。采样班抓住这个契机，积极组织对采样员的理论培训和实际操作的培训，大幅提高采样员的理论水平和实际操作能力，最终在本届技术比武运动会中获得个人第一名、第四名和第五名的好成绩。三、廉政教育： 1、认真贯彻学习集团公司和公司下发的各项廉政规章制度。 2、组织每名采样员签订了201*年《廉洁从业承诺书》， 做到防微杜渐，警钟长鸣。四、打击掺杂使假常抓不懈： 采样班负责火车统配煤的采样工作，可是每名采样员并没有放松警惕，忽略自己的职责。于201*年4月22日和23日在采取煤样时发现上下煤质不同，经抽样化验该两批煤 上下两种煤质热值相差较大，为公司挽回经济损失。截至201*年4月末，共发现煤质不一的情况十余次，为公司挽回经济损失四十余万元，真正履行了采样员的职责，维护了公司的经济利益。 五、存在的不足和困难： 1、由于我公司火车统配煤未安装机械化采样机，因此 会存在对个别批次的热值存有异议的情况。 2、一二期卸煤间为安装采样平台，采样过程中上下攀 爬火车，存在一定的安全隐患。六、201*年下半年工作计划： 1、继续加强采样员的业务培训。 2、继续加强廉政教育，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。3、定期进行煤质辨别培训，提高煤质辨别能力。4、执行“公平、公正、公开”的采样原则，做到入厂统 配煤百分百检验，发现煤质异常及时汇报分场领导及各相关部门。 201*年4月30日 燃料分场采样班 扩展阅读：201*年上半年工作总结暨下半年工作计划 ×××201*年上半年工作总结暨下半年工 作计划 201*年，××××在新一届班子的领导下，始终坚持“规模效益化”为公司发展的第一要务，团结拼搏，开拓进取，克难攻坚，加强基础管理，全力推进公司业务发展。落实全国保险工作会议决策部署，科学计划安排，扎实开展工作，取得明显成效。现将201*上半年工作总结暨下半年工作计划做简要报告： 一、上半年工作总结 1.围绕稳中求进、转中求好这一要求，进一步夯实基础。银行渠道、个险渠道、团险渠道、互动渠道都取得了明显的成效。201*年上半年银行保险部实现保费收入1.21亿元。其中渠道保费1.15亿元。工、农、邮、建、中五个渠道出单。出单网点189个，网均产能98.09万元，网均件数14.89件，件均保费6.58万元。个险渠道通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展，运用了多种措施方法使业务额快速增加。团险渠道做的业务额不够突出，截止201*年6月22日全区完成团险规模保费452.41万元。互动渠道截止201*年6月22日全区完成互动规模保费2640.92万元，较好的完成了省公司下达的各项任务指标。 2.围绕推进业务发展这一核心，进一步拓宽渠道，打开工作局面。上半年前期以“鑫福”和“金鼎富贵”为主打，后期以“金鼎富贵C”为主打的产品策略，多渠道并举，拓展业务方面，采取东方不亮西方亮的渠道策略，银行保险部同各渠道联合下发阶段性方案，较好地促进了业务的增长。 个险渠道主要是通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展及五六联动业务推动及措施，大大推动了个险的发展。 互动渠道通过建立长效互动机制、注重细节方针较好的完成了省公司下达的各项任务指标。 3.围绕造就高素质干部人才队伍这一重点，进一步激发干部人才队伍活力。银保客户经理团队建设，采用同业引进为主，渠道推荐和社会招聘相结合的方式，通过引进人员，带来渠道资源，提升保费规模，至5月底全市现有在职客户经理45人，平均年龄30岁，专科以上学历40人，占比88%；人员来源为同业公司和银行系统5人，占比11%。 个险渠道的人员活动率达到了48%，新增人力16人。增加了人力资源建设，增强了工作的活力，提高了高素质人才队伍的建设。 互动渠道对成员进行了组织培训，提高其对业务知识能力。这有效促进了公司整体业务的发展。 4.文化建设和服务保障。根据客观形势和业务发展需，银保部在不同的经营时期进行针对性目的性的培训与指导。除专项、集中的大型培训外，还会进行内部人员的交流。个险渠道人员在每周五固定个险视频会，在会上进行对各机构业务进行点评及个险科长就下一周的工作重点计划做一个汇报，在会上既是相互学习的机会也是起到一个比学赶帮超的作用，提高了成员有积极性和工作的激情。互动渠道中也积极进行业务的交流和深入基层调研，形成了良