【制度管理】培训需求分析流程.docVIP

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11-15-2-1 PAGE 1 培训需求分析 范围 月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析,并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 控制目标 确定公司内部培训能力,通过评估内部培训与外部培训的优劣势,最合理的利用公司课程开发能力 保证培训可以切实达到培训目标 主要控制点 进行详细的培训需求分析,确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格 人力资源部经理审核批准培训课程清单,并下发各部门执行 特定政策 可采用的员工培训方式:讲授、录像教

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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