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工地例会的最佳开展方式与实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈怎样开好工地例会 2 2、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 3 3、沉稳主持，善于倾听，协调立场，明确措施，恰当表态 4 4、会议后应形成纪要备查 5 文2：第一次工地例会监理交底 6 （一）现场监理组织机构： 6 （二）监理工作内容及程序 7 1、工程质量控制： 7 （1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 7 （2）工程开工报告审批程序 7 （3）施工组织设计（方案）报审程序 8 （4）进场材料、构配件、施工机械报验程序 9 （5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序 10 （6）测量定位放线验收程序 11 （7）确认分包单位程序 12 （8）砼浇筑申报程序 12 （9）技术交底申报程序 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 工地例会的最佳开展方式与实践经验分享 文章简要： 本论文旨在浅谈怎样开好工地例会，重点介绍相关策略和方法。首先介绍了工地例会的背景和意义，指出了其对于协调工地各个部门、提高管理效率的重要性和必要性。然后详细阐述了如何开好工地例会，包括准备工作、议程安排、会议主持等方面，并提供了相关数据和实例说明。接着，分析了工地例会中存在的问题，包括无明确议程、会议效率低等方面，并提出了相应的对策和建议。同时也讨论了在未来工地例会中如何推动创新发展，如数字化管理、智能化技术等方面。最后，总结了怎样开好工地例会的作用和价值，以期为施工行业提供新思路和参考。本文旨在推动工地例会的创新与变革，促进施工行业的可持续发展。 文1：浅谈怎样开好工地例会 工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任，认真做好以下几个方面将会对工地例会产生积极的作用。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。随着（建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。 为了使工地例会顺利召开，事先应通知各方做好准备，比如让施工单位做好汇报工作用的《工程周报》，周报内可以对上个周期内的形象进度完成情况、质量和安全问题整改落实情况及下周计划安排做出说明。同时，在会前及时与涉及会议内容的有关单位通报情况，交换意见。尤其在涉及工程联系单审核及索赔事宜的处理