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工程项目责任成本管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈工程项目的责任成本管理 2 一、按照责任成本原则，建立和完善项目成本责任控制体系 3 1、紧紧围绕项目管理，建立和完善内部运行体制 3 2、按可控原则编制责任成本预算，合理分解经营目标和可控成本 3 二、注重项目管理环节的控制，使责任成本落到实处 3 2、材料成本的控制 4 三、加强工程项目责任成本管理工作的途径 5 3、逐步健全内控制度，加强项目部内部管理。 6 文2：浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理 7 一、责任成本管理制度的建立 7 二、确定目标成本及目标利润，签订责任成本管理责任合同 7 三、责任成本的过程管理 7 1.合同管理方面 7 2.劳务队已完工程数量确认管理方面 8 3.劳务队计价拨款管理方面 8 4.材料消耗控制管理方面 9 5.设备器材租赁价格和租期内费用支付控制管理方面 9 6.管理费开支控制管理方面 9 四、责任成本控制的重点 10 1.人工费的控制 10 2.材料费的控制 10 3.间接费的控制 11 5.落实考核兑现奖罚 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 工程项目责任成本管理的浅谈 文章简要： 本论文旨在探讨工程项目的责任成本管理。首先介绍了责任成本管理的概念和重要性，指出了责任成本是衡量工程项目风险的重要指标，对于提高项目质量、保障投资收益具有重要意义。然后详细描述了工程项目责任成本管理的基本原理和实现方法，包括责任划分、成本估算等方面，并强调了责任成本管理对于提高项目管理效率和减少潜在风险的作用和应用前景。接着分析了当前工程项目责任成本管理存在的问题，如责任划分不清、成本估算不准确等方面，并分析了不同问题的症结所在。随后重点探讨了解决问题的方法和策略，如加强沟通协调、完善信息管理系统等方面，并提供了实践案例和数据支持。同时也讨论了现代科技在工程项目责任成本管理领域中的其他应用，如大数据分析、人工智能技术等方面。最后，总结了工程项目责任成本管理的应用意义和作用，并呼吁加强责任意识和技术创新，以期为提高工程项目管理水平和推进可持续发展提供新思路和参考。 文1：浅谈工程项目的责任成本管理 工程项目责任成本管理是在工程项目施工过程中，以工程项目经理部，作业工班和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。本文结合几年来工程项目责任成本管理的经验，就如何实施工程项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。 一、按照责任成本原则，建立和完善项目成本责任控制体系 1、紧紧围绕项目管理，建立和完善内部运行体制 由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，依据职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各工班、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职清晰，使项目管理人员能理清思路、控制重点，同时能有效地避免责任交叉与推诿责任，并使几千万或以亿计的大预算，分解成可操可控的小预算，做到了“人人身上有指标，千斤重担大家挑”，从而规避成本管理的大锅饭现象。 2、按可控原则编制责任成本预算，合理分解经营目标和可控成本 责任预算包括责任成本预算和责任费用预算。责任成本预算是在作业层预想情况下，经过努力应达到的水平。责任费用预算是指项目管理层（项目经理部）为组织工程施工，在充分体现合理、节约的原则下应该达到的费用支出标准。责任预算及其分解是对责任中心进行考核、评价和承包兑现的标准，企业必须采取有效措施，保证项目责任预算及其分解的公正性和合理性。 二、注重项目管理环节的控制，使责任成本落到实处 1、人工费的控制。员工工资要与责任成本目标的完成情况挂钩，对各工班实行工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。 2、材料成本的控制 （1）根据工程预算作出材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的办法把价格降下来，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。 （2）根据施工图预算和企业技术装备水平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗