如何培养和激励下属.pptx

如何培养和激励下属;员工培养;下属工作准确度描述; 现在所表现出的… ;能力和意愿是相互影响的每个因素都会对另一个因素其起作用相互作用的程度又是因人而异的;决定准确度;绩效准确度提示;绩效准确度提示;领导风格提示;领导风格提示;（二）关于培养下属;2、“培养”与许多要素相关;;思考型指导;究竟对部下了解多少？;上司容易陷于自信的5种表现;3、教给部下的内容全都被理解了;谁来指导管理者？;在职辅导文件;五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程 度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处罚，由各部门负责人向公司人事管理部门提出建议。 六、严重的工作失误，不分职员级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理，以便警示全体职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。 七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；; 八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。 九、下属可对上司的“在职辅导”能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。 十、公司人事管理部门定期或不定期地对本制度的执行情况，进行任意抽查，每月向公司总经理级以上领导提交抽查报告。 ; 夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。 请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？ ;;关于岗位轮换;案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。 请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？;参考答案：公司可为罗提供水平式的发展方向。 分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。 对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作。 ;员工激励;员工激励; 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心;什么是激励？;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化？;态度真的重要吗？;什么是职业化态度？;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;积极心态从哪里来？;游戏心态是什么？;行为管理;行为管理：影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;;谢谢！