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物资计划管理在项目全流程管理中作用的最佳实践效果总结 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈物资计划管理在项目全流程管理中的作用 2 2企业物资管理面临的挑战 3 2.1长期的不重视导致缺乏现代物资管理理念 3 2.2缺乏完善的配套管理设施 3 2.3物资采购管理力度不够 4 2.4工程物资仓储管理不当 4 3物资计划管理在项目全流程管理中的作用 5 3.1物资采购管理 5 3.1.1加强质量控制 5 3.1.2价格把关 5 3.1.3进货检验把关 5 3.1.4物资供应管理 6 3.2加强材料核销管理 6 文2：浅谈新形势下电力企业物资计划管理 7 1、加强电力物资计划管理措施的重要性研究 7 2、电力企业物资计划管理存在的问题 8 2.1采购管理上的问题 8 2.2物资管理协同性有待进一步加强 8 2.3物资计划编制人员素质亟待提升 9 3、新时期强化电力物资计划管理的策略 9 3.1做好电力物资计划编制 9 3.2加强物资计划管理人员培训和管理力度 9 3.3使用信息化管理系统 10 4、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 物资计划管理在项目全流程管理中作用的最佳实践效果总结 文章简要： 本文旨在探讨物资计划管理在项目全流程管理中的作用。首先介绍了物资计划管理的重要性和应用场景，强调其对保障工程进度、降低成本等方面的作用和价值。然后详细阐述了物资计划管理在项目全流程管理中的作用，包括需求分析、采购管理、库存管理、供应链管理等方面内容。接着，从预算控制、质量管理、安全管理等多个方面论述了物资计划管理在项目全流程管理中的具体方法和实践经验，提出了相应的优化对策和建议。其中，需要充分考虑项目特点和环境因素；注重风险控制和效率提升；加强数据管理和团队协作等。同时，还探究了新型技术和智能化应用在该领域中的推广和应用。最后，总结了物资计划管理在项目全流程管理中的作用的意义和价值，并展望了未来的发展前景。该研究为项目管理领域的相关从业者和管理人员提供了一些有益的思路和指导，同时也为该领域的研究提供了参考和启示。 文1：浅谈物资计划管理在项目全流程管理中的作用 1前言 工程建设行业是事关国家基础建设大局的重要产业。截止2015年底，全国有施工生产的建筑施工企业80911家，除有限责任公司和集体企业数量有所增长外，其余经济类型企业数量呈下降趋势，反映了建筑施工市场的竞争激烈。随着市场经济的不断发展，对建筑施工企业自身的管理机制提出了更为严格的要求。 2企业物资管理面临的挑战 2.1长期的不重视导致缺乏现代物资管理理念 一直以来，企业的发展都十分注重自身的整体运作项目和经济效益，而在物资管理方面，很多企业都不太重视。尤其是一些企业工程项目用物资的管理，完全忽略了物资管理方面的内容，仅仅将其作为一项正常的环节来进行。比起物资管理，项目的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施工的整体进度和工程质量上，而对于物资方面的供应，仅仅保障其不会影响施工的进度即可。但在新时期的施工当中，物资管理成为企业项目管理的关键环节，它的高效性很大程度上影响着最终的工程质量以及工程施工的总体进度。有的管理人员并不认真对工程物资进行管理，在主管方面，他们更多地认为，物资管理应当是财务部门的主要责任，自己只需要确定物资的进出没有太大的问题即可。同时，企业所采取的管理思想依旧是传统的管理思想，没有充分与现代管理思想接轨，很多时候的物资管理都没有与物流市场形成直接的接轨，相当多的企业领导都对第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其进行物资管理，因而导致整体的物资管理实效性相当低。 2.2缺乏完善的配套管理设施 现有的企业物资管理，相应的配套高级设施并没有得到切实的完善。而且，由于企业本身对物资管理缺乏较高的重视度，投入的资金量也相当不足，所能够应用的管理系统也受到了多方面的限制，导致物资管理状况大都停留在传统的物资采购和控制的简单管理模式上。许多企业的财会部门还处于手工管理的阶段，而其物资管理工作的开展力度更是十分的薄弱，经常呈现出流程化的管理模式，没有做到切实的追求利益，更加缺乏主动积极的管理模式。同时，现阶段的企业物资管理，无论在计量工具、还是在计量手段上，都存在较为落后的现象，一些企业在面对大量的生产资料时，经常会选择估计加统计的方式进行管理，最终的管理效益可想而知。此外，企业忽视管理的现象十分严重，很多企业的领导阶层和生产作业部门，都对物资部门缺乏一定的准时提供要求，而在实际的生产运作当中，如果延误了生产，就