影响经理人成功的十种错误.ppt

影响经理人成功的十种错误主讲: 一, 拒绝承担个人责任 有效的管理者，为事情结果负责 “努力地表现”与“不停地辩解” 正确认识自己，不要常常观察市场和下属 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。 二，未能启发培养业务伙伴 手机：离开市场一天，不会引发混乱 经理需要“少不了他们”的感觉 未能自己训练伙伴，提升其绩效 调职、退休、意外也不会使团队公司瘫痪 三， 只重结果 忽视思想 想法触动行为习惯文化 成功者与不成功者之间的差别：成功者已发展出做事的习惯，而不成功的人则否。 （你家的剪刀放在哪里？） 体 思 悟 行 四， 在公司,团队内部形成对立 谈到自己公司时只有一个代名词 ：我们。 *电梯的服务接电话的人或被询问的人 * 当一位经理人把高级管理层称之为“他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。 五， 一视同仁的管理方式 一把钥匙开一把锁， 不能容忍部属的错误 没给部属宣泄情绪的机会 多头马车，死爱面子 以假平等对待卓越的部属 六，只见问题 不看目标 性格左右命运 气度影响格局 当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃我们。直到我们把注意力移回到目标上为止。 只注意小处或问题，会丧失创造力。 80%与20%勿忘短、中、长期目标 问题=机会 七， 不当经理 只做哥们 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 别在员工面前作践自己 跟手下在一起就是专业，就是公事 金字塔的“文官体系” 八， 未能设定标准 完美的事业是复制的事业，没有标准东西无法复制 当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得愈来愈强——管理也就变得愈来愈轻松。 追求“标准”变成原动力 九， 纵容能力不足的人 管理≠比赛谁最受欢迎 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 怕别人超越自己，只好互相包庇 别在办公室里寻爱，别当老好人 别怕面对他人 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 墨守成规、拒绝改变 想法与观念既陈旧又保守 十， 眼中只有超级巨星 中等资质的人加少数超级巨星 顶尖高手的弊端： 教练：没有英雄！每个人都是英雄！ “不要开没有效果的会；不要说没有效果的话；不要做没有效果的事；不要写没有效果的报告” 祝大家早日成功！ 谢 谢！