设备部绩效考核指标.docx

设备部绩效考核指标 设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。考核周期分别为月度、季度和年度。 产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。 基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。 绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。 1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。该指标用于评估特种设备的定期检验情况。 2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。该指标用于评估公司在技术管理和新技术推广方面的表现。 3.加扣项考核指标（权重10%）：分为两个指标，分别是制度发布和台账记录完成情况。制度发布指标的计算公式为计划发布制度总数乘以100%；台账记录指标的计算公式为完好设备台数除以授权管理全数乘以100%。该指标用于评估公司在制度发布和台账记录方面的表现。 4.基础绩效指标（CPI）（权重70%）：该指标分为七个关键绩效指标，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、综合管理、质量管理、生产管理、安全、计量、环保管理、党群工作和保卫工作。每个指标都有相应的计算公式和考核标准，由不同的考核主体在不同的周期内进行考核。 1.特种设备定期检验完成率（权重10%）：该指标用于评估公司在特种设备定期检验方面的表现，计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。 2.技术管理和新技术推广（权重10%）：该指标用于评估公司在技术管理和新技术推广方面的表现，计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。 3.加扣项考核指标（权重10%）：该指标包括制度发布和台账记录完成情况，计算公式分别为计划发布制度总数乘以100%和完好设备台数除以授权管理全数乘以100%。 4.基础绩效指标（CPI）（权重70%）：该指标分为七个关键绩效指标，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、综合管理、质量管理、生产管理、安全、计量、环保管理、党群工作和保卫工作。每个指标都有相应的计算公式和考核标准，由不同的考核主体在不同的周期内进行考核。 2.设备完好率：设备完好率指设备正常运转的时间与总运转时间之比。目标值为80%。需要加强生产装置的日常维护检修协调，提高设备维护保养水平，以提高设备完好率。 3.技术支持：技术支持是指解决生产过程中出现的技术问题，包括调试和维修。目标值为70%。需要根据问题总数计算百分点，扣除相应分数。同时，解决的问题数应该占出现的设备问题总数的一定比例，达到目标值，减少一个百分点。检修台帐和设备台帐应该由主管领导进行月度考核。若延迟，则扣除相应分数。 4.设备事故管理：设备事故管理是指对设备事故进行有效管理，包括事故总数和合格项目/大修项目总数。目标值为90%。设备事故台帐应该由主管领导进行月度考核。 5.大修任务完成质量：大修任务完成质量是指大修任务完成的质量水平。目标值为80%。同时，大修费用也应该在控制范围内，不应该超出预算。大修计划应该由主管领导进行月度考核。 6.大修费用控制：大修费用控制是指控制大修费用的水平，目标值为95%。若超出预算，则应扣除相应分数。财务报表应该由主管领导进行大修期间的考核。 7.有效执行率：有效执行率是指已发布的检修规程数/计划编制总数。目标值为50%。检修规程应该由主管领导进行年度考核。 8.设备维护检修规程编制：设备维护检修规程编制是指