IE基础知识培训课程.pptx

IE基礎知識Prepared By: Thomas Gong2010-Oct-14課程介紹一、 IE 的定義 (5分鐘)二、工廠專業名詞介紹(30分鐘)三、 IE手法簡介(60分鐘)四、 練習及問題解答(25分鐘)1. IE 的定 義IE 的定義工業工程 Industrial Engineering(簡稱IE)实际上就是各种用于提高效率、降低成本的知识、原理和方法综合应用的学科IE的作用 IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化,各阶层管理者为了完成目标,利用IE进行改善. 2.工廠IE相關專業名詞介紹Headcount (H/C) :生產該機種所需要的人力UPH :每小時的產量Hour / Set : 生產一台機所需要的時間PPH :每人每小時的產量Cycle time : (周期時間)生產該機種瓶頸工位的時間Standard time : 生產該機種的標準工時(標準時間)2.工廠IE相關專業名詞介紹HeadcountHour/Set =1.UPHUPH 1PPH ==2.HeadcountStandard time3.Standard time = Hour/Set = Cycle time *(1+寬放率)PPH 與Standard time 成倒數關系2.工廠IE相關專業名詞介紹7. Loss Hour:因制造部门原因导致未能用于直接生产之出勤 工时,简称内部损失.8.Charge Hour :因非制造部门原因导致生产线无法用于生 产或无法达成正常IE规定标准之差异部分工 时,此部分工时需开立损失工时单由文员做相 应Charge流程工作,简称外部损失.9.Net Hour: 实际用生产产品的工时,即出勤工时除去非生产 工时部分.10.Gross Hour: 整個生產過程所需要的時間 Gross hour= Loss Hour + Charge Hour +Net Hour2.工廠IE相關專業名詞介紹 工时利用率=净工时/总工时 净效率=标准生产工时/净工时 总效率=标准生产工时/总工时 =工时利用率*净效率 净工时=总工时-外部损失-内部损失 标准生产工时=投入數(產出數)*標准工時 某機種正常生產IE 標准人力(HC)為40人,標准產能(UPH)為360PCS/Hr,產線當天實際出勤人力38人,出勤10小時,產出為3200PCS,但在生產過程中10:00~10:30因缺線材,全線停線待料送至產線后復線生產,16:30~17:00因產線作業不良多,領班召集全線人員進行教育訓練及Lesson learnt 教育,請各位計算得出以下問題答案﹕ 1. 該機種IE 標准PPH是多少? 2. 該機種IE 標准工時是多少? 3. 當天產線實際生產時所花的淨工時是多少? 4. 該機種當天的淨效率/總效率分別是多少?練習3. IE 手法介紹 1. 程序分析 2. 動作分析 3.生產線平衡 4. 5*5法 5.動作經濟原則3.1 程序分析程序分析記錄符號 表示操作 表示搬運，運輸 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同時或同一工作場所由同 一人執行著操作与檢驗兩种工作3.1程序分析程序分析技巧一個不忘,四大原則,五個方面,六大提問技術 一個不忘------不忘動作經濟原則四大原則-------取消，合并，重排，簡化(ECRS)，(Eliminate,Combine. Rearrange, Simplify)五個方面----操作，運輸，貯存，檢驗，等待六大提問技術----對目的，方法，人物，時間，地點 和原因進行提問3.1 程序分析3.2 動作分析動作的分析的意義和目的 動作分析在程序決定后,尋找并取消人体各种動作的浪費.以尋求省力省時,安全和經濟的動作. 目的是發現操作人員的無效動作或浪費現象,簡化操作方法,減少工作疲勞,降低勞動強度,并在此基礎上制定出標准的操作方法,為制定動作時間標准做技術准備肩前臂上臂手掌手指15cm5cm30cm45cm2.5cmM 1M 2M 3M 4M 51MOD=0.129SLevel1: 手指動作?級次最低,速度最快.Level2: 手指+手腕動作?上,下臂均保持不動.僅手指及手腕移動.Level3: 手指+手腕+前臂動作?動作限制在肘部以下,肘以上不動.Level4: 手指+手腕+前臂+上臂動作?物料工具之所在較遠.必須伸臂之動作.Level5: 手指+手腕+前臂+上臂+身體動作?最耗體力,亦最慢;身體動作包 括足踝,膝,大