- 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
远瞻商学院 2020;A;狭义的职业经理人概念;宽泛的职业经理人概念;职业经理人的概念;/A 职业经理人的职业规划与角色认识;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;个人的职业发展规划;A1 部门职业规划——部门的人才梯队计划;A1 职业发展规划——双赢;/A 职业经理人的职业规划与角色认识;[互动内容];管理者易犯的错误;职业素质之个人素质;职业素质之组织能力;职业素质 之 人际关系;如何成为受欢迎的管理者;如何成为受欢迎的管理者;管理者在企业的三大角色;决策的步骤;成功转换角色;【自检】;/B 职业经理人的领导力;了解部属的三个层次;如何知人善用?;管理部属的四个原则;管理各种类型的员工;“萝卜加大棒”的管理政策;如何提高部属的工作成效;善于与部属沟通;善于与部属沟通;沟通的“冰山模式”;有效沟通的原则;沟通的误区;有效地分配工作;分配工作的注意事项;严明纪律;通过评价要达到目的;评价的技巧;评价中应注意的问题;对激励的认知;激励员工的技巧;避免消极的激励;如何表扬员工;如何惩戒员工;其他细节管理;如何面对背后的议论;/B 职业经理人的领导力;什么是执行力;执行力的作用;把企业比做一个人;执行力差的危害;更深刻地理解执行力;真正的执行;/B 职业经理人的领导力;行使权力的必备能力;行使权力应注意的问题;权力与威信的关系;把握“软”、“硬”的尺度;影响威信的因素;树立威信的方法;/C 领导艺术与技巧;正确认识授权;授权的四个要素;授权的好处;让被授权人接受授权的方法;授权中可能产生的问题;合理运用授权;授权的原则;授权的常见误区;授权的程度;/C 领导艺术与技巧;什么是冲突?;产生冲突的原因;有效冲突;有害冲突;部门之间产生冲突的原因;解决步骤;/D 成为优秀的职业经理人;自我领导;减少压力;处理压力的方法;从失败中学习;导致失败的原因;/D 成为优秀的职业经理人;作最优秀的职业经理人;职业素质之个人素质
您可能关注的文档
- 【新营销培训】新营销如何落地转化.pptx
- 【品牌策划报告】品牌策划6种实战工具培训课件.pptx
- 美国汽车后市场企业研究报告.pptx
- VC&PE项目数据分析报告.pptx
- 产业互联网发展报告.pptx
- 中美独立汽车后市场的挑战分析.pptx
- H从任职资格到人才梯队建设.ppt
- 泛体育营销挑战与展望.pptx
- 【5G应用报告】5G在物流行业的应用案例.pptx
- 【4S店精品课程】服务站长培训之人员与目标管理.pptx
- 2024年山东省济南市槐荫区生物中考二模试题.docx
- 期末考试卷(试题)-2023-2024学年三年级下册数学人教版.docx
- 期中达标检测卷 -2023-2024学年语文四年级下册统编版.docx
- 旁遮普邦哈里进入教徒土地谒师取代寺庙成为受欢迎礼拜场所india-12 punjab haryana v1.pdf
- 2024国家能源集团陕西电力有限公司集团公司系统内招聘笔试冲刺题(带答案解析).pdf
- 第五单元主题阅读专项练-2023-2024学年语文三年级下册统编版.docx
- 河北省沧州市黄骅市2023-2024学年六年级上学期语文期末试题.docx
- 第一单元万以内数的认识(单元测试)-2023-2024学年二年级下册数学西师大版.docx
- 河北省邢台市巨鹿县2023-2024学年三年级上学期期末语文试卷.docx
- 河北省张家口市宣化区2023-2024学年三年级下学期5月期中语文试题.docx
文档评论(0)