2023年中国采购数字化平台行业研究报告.pptx

04 采购数字化平台发展趋势 Development Trends 3 03 采购数字化平台典型案例 Case Study 01 采购数字化平台概述 Overview 02 采购数字化平台行业新风向 Industry Insight 01 采购数字化平台概述 O v e r v i e w 4 以采购管理为核心向全产业链拓展，赋能供需双方的连接协同 学术角度， 供应链一词是企业实现产品从设计到销售的完整链条， 采购是其中一个重要的环节。随着现代企业管理理念的逐步普及， 越来越多的企业认识到与外部供应商连接协同的重要性， 采购数字化的概念开始向供应链的上下游延伸。本报告所指的采购数字化 平台， 是在采购管理基础上向研发、物流、生产及销售等环节延伸的结果。其服务的对象既包括采购方， 也包括多层级的供应商， 利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能， 向全产业链扩展， 最终实现供应链网络的价值提升。 采购数字化平台研究范畴 由采购环节向供应链上下游延伸，面向采购方与供应商的连接协同提供数字化应用 财务 研究范畴界定 由采购方、多级 供应商及最终客 户等多个主体组 成的网链结构 由采购环节向供 应链上下游延伸 ©2023.11 iResearch Inc. 5 业务流、资金流、物流、数据流 不局限于工业制 造，广泛适用于 各行业领域 通过全产业链赋能辐射终端客户 为采购方与供应商的连接协同赋能 云计算 大数据 人工智能 物联网 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 物流 销售 生产 研发 角色 环节 行业 数字化手段 采购 采购数字化平台的演进历程 由采购管理出发逐步覆盖供应商需求， 形成面向供应链网络的产品能力 采购数字化平台前身是SRM （供应商关系管理） 系统， 更早则是ERP系统中的采购模块， 其发展演进的背后是企业对于采购及供应 链协同管理专业化诉求的提升。企业的外部协同需求由单一的采购环节向研发、生产、物流、服务等环节延伸， 从与直接交易的供 应商协同拓展至多级供应商协同。SRM厂商基于真实供应链交易数据， 结合AI大模型， 逐步积累起为供应商提供资金、商机等多元 化服务的能力。以上两者共同促使了SRM产品进一步向采购数字化平台演化。产品能力边界和服务客户群体的拓展， 让采购数字化 平台具备了更强的双边赋能属性， 云端部署的价值也得到提升。 采购数字化平台的演进历程 将采购全链条由线下迁移到 线上，聚焦采购方面向直接 交易的供应商的协同，形成 覆盖供应商寻源、采购商城、 供应商全生命周期管理、采 购协同的闭环管理能力 向上下游环节延伸，关注供 应链的多级管理，如原材料 的价格及供应情况，二级、 三级供应链风险，委外加工 场景下材料供应商、生产加 工商和物流供应商的协同等 由合同及订单管理衍生出的 采购数字化需求，使用ERP 或通过定制开发实现供应商 门户、招投标管理、供应商 管理、验收付款等较为初级 的采购功能 产品形态 产品能力 部署模式 客户角色 客户规模 ©2023.11 iResearch Inc. 6 本地部署 本地部署+云端部署兼有 头部企业 头部企业为主，腰部企业为辅 云端部署比例持续上升 广泛触达腰部及长尾的企业 采购方 采购方 采购方+供应商 ERP中的采购模块 独立的SRM产品 采购数字化平台 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 2015-2022年 2022年至今 2015年以前 采购数字化平台需求背景（1/3） 数字化应用深入，竞争环境