人力资本投资与开发培训.ppt

第十一章人力资本投资与开发培训本章重点现代及当代人力资本理论人力资本的特征及投资成本与收益人力资源开发与培训的发展趋势管理人员开发培训的方法第一节人力资本投资的理论分析一、时期人力资本理论二、现代人力资本理论三、当代人力资本理论一、早期人力资本理论二、现代人力资本理论西奥多·舒尔茨（TheodoreSchultz）二、现代人力资本理论加里·贝克尔（GaryS.Becker）爱德华·丹尼森（EdwardF.Denison）三、当代人力资本理论雅各布·明塞尔（JacobMincer）人力资本理论的新发展第二节人力资本投资的收益分析一、人力资本的特征二、人力资本的投资与收益人力资本投资成本学校教育的成本与收益在职培训的成本与收益医疗保健支出与收益劳动力迁移一、人力资本的特征人力资本投资成本学校教育的成本与收益在职教育的成本与收益医疗保健的支出与收益劳动力迁移第三节人力资源的开发与培训一、人力资源开发培训的新趋势二、管理人员的开发培训三、领导者魅力培训一、人力资源开发培训的新趋势－培训的目的：更注重团队精神培训的目的：更注重团队精神二、管理人员的开发与培训－实地训练－案例研究－管理竞赛－行为模仿－内部开发中心－领导者匹配培训案例研究管理竞赛行为模仿内部开发中心领导者匹配培训三、领导者魅力培训第四节人力资源管理人员的培养一、人力资源管理人员的素质要求二、人力资源管理人员的培养模式三、提高我国人力资源管理水平的对策一、人力资源管理人员的素质要求人力资源管理人员的职业层次一、人力资源管理人员的素质要求人力资源管理人员的工作职责一、人力资源管理人员的素质要求人力资源管理人员的素质要求二、人力资源管理人员的培养模式人力资源管理专业的三级高等教育模式二、人力资源管理人员的培养模式人力资源管理人员的三级职业培训模式三、提高我国人力资源管理水平的对策－培养现有的人力资源管理人员复习思考题1、请简单论述人力资本理论，并结合个人实际，谈谈人力资本的提高对个人、组织和社会有什么影响？人力资本投资有什么新趋势？2、企业培训是当前企业开发人力资源的主要方法，请结合个人的经验和体会，谈谈企业培训有哪几种形式，企业培训如何能获得更大收益。3、“培训员工是对员工一种重要的激励”的观念你同意吗？你认为如何才能使组织和个人获得双赢效应？4、人力资源管理专业人员必须具备怎样的素质？如果让你来当人力资源部经理，你将如何设计提升自己能力的培训方案？开放式讨论案例背景1、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模？你认为对哪些企业是适用的，对哪些企业是不适用的？不适用的企业应采用何种培训方法？2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海尔的CEO，你会怎样做？3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？角色模拟训练：怎样组织培训训练目的参与者根据对人力资源投资与开发培训的了解，详细描述人力资源开发培训应通过哪些方法逐步提高培训投资的收益。HumanResourceManagement第十一章人力资本投资与开发培训－领导者的个性特点－领导魅力的构成－领导者魅力培训的方法HumanResourceManagement第十一章人力资本投资与开发培训领导者的个性特点自信对自己的判断和能力充满信心远见有理想目标，坚信明天会更好，并能得到下属的认可能力把握下属需求，让他人明白自己的意图理想强烈的奉献精神，并乐于承担高风险创新创新能力极强，赢得下属的尊敬变革不愿死守传统现状，喜欢不断调整敏锐能明智限制需要变革的环境范围，对资源进行切实可行的评估HumanResourceManagement第十一章人力资本投资与开发培训领导魅力的构成人格魅力志向高远，道德高尚，胸襟宽广，富有强烈的吸引力和感染力；公正、公平，已所不欲，勿施于人观念魅力拥有适应亲环境的新观念与全局和大局观念才华魅力富有创造性的思维能力、卓越的人际处理艺术、良好的沟通表达能力，以及当机立断