DFSS-六西格玛项目IDDOV实施模型.pptxVIP

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;;;IDDOV常用工具简介;IDDOV常用工具简介;目录;介绍项目的来源、背景、目的和意义等;运用调研、分析客户投诉信息等方式获取“客户之声”,获悉客户的真实需求;客户描述;评估该项目带来的其它收益?(无形效益);风险层面;组员:;问题点及改善机会描述准确、客观,项目计划描述要清晰具体、可操作性强,能按照公司要求按时保质完成;I8项目章程;目录;卡诺模型示例;D12识别功能需求;目录;常用开发方法:原有的的设计概念、头脑风暴法、TRIZ、类比、假设破坏;可从可行性、可推广性、效益等维度对所有设计概念进行评分,最终为CTQs选择最合适的设计概念;进行产品的试生产或流程的试制定。对新设计的流程/服务/或产品进行可靠性与可维护度分析和试运行。并对试点测试结果进行分析、确认,制定改进措施。;运用设计失效模式与影响分析(DFMEA)评估新产品/服务/流程的设计风险,并采取相应措施控制风险;目录;通过对试生产产品的性能分析,运用流程图分析、FMEA等方法,对过程设计进行优化。;按照功能的优先级排序和已选定的功能设计方案,展开对产品/服务/流程的详细设计,建立并实施整体的详细设计方案;目录;验证和确认产品的各项参数是否达到设计标准,质量、功能实现是否满足客户要求等。;测试并评估使用新产品、流程、服务后,确认是否达成目标

评估项目效益;根据前期试运行结果,制定全面实施方案,明确完成时间、责任主体、工作要求等内容

将项目成果固化到作业流程、制度文件等;;

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