工程项目管理目标责任书6.doc

项目承包责任书

甲方：四川省晟茂建设有限公司

乙方：四川省晟茂建设有限公司第（）分公司第（）项目部

经甲方评议，聘任为项目经理，组建四川省晟茂建设有限公司第（）分公司第（）项目部，并对项目部所负责的工程的工期、质量、安全、材料（含周转材料；除甲供钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子、装饰主材）、机械、土建劳务班组、现场管理、资金回收、社会信誉等负责，甲方对乙方实行目标责任考核。为明确公司与项目部的责、权、利关系，结合该工程的具体情况，依据工程项目管理规范，经协商特签订本工程项目管理目标责任书，供双方遵照执行。

工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程地点：

4、建筑面积：

5、合同造价：

第二条承包内容

1、建设单位发包的土建、装饰（除幕墙及二次精装）、室外总坪全部工程内容。

2、设计变更、技术核定单、图纸会审纪要、会议记录的项目和内容；

3、建设单位委托的其它工程项目和内容；

4、乙方施工准备（含临设搭建、道路、围墙等工作内容（除临时用水、临时用电敷设）→工程竣工退场（包括场地清理）→工程保修期满前的全过程并收清全部工程帐款；

5、乙供材料：工程所需的所有材料（除钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子由甲方提供；含所有模板、木方、安全网、兜网、辅助材料及低值易耗品等）全部由乙方进行采购及保管；

6、机械：该工程所需的所有机具（含垂直运输机械、搅拌机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、裁板机、平刨机、压刨机、钻孔机、振动器、振动棒、平板振动器等）全部由乙方自行租赁、保管、养护、管理等；

7、周转材料：该工程所需的所有周转材料（含架管、扣件、工字钢、异性钢模板等）全部由由乙方自行租赁、保管、养护、管理；

8、劳务费：该工程所需的土建劳务费（含临时设施、安全文明施工费、赶工措施费、夜间施工费用、二次搬运费等）；

9、管理费:该工程由乙方代甲方进行现场管理。

第三条承包方式

费用包干（详第六条）、风险抵押、独立核算、奖优罚劣、亏损自负。

第四条项目管理成员

1、项目班子由甲方书面聘任，组成如下：

1）分公司经理

2）项目经理：

3）项目副经理：

4）项目技术负责人：

5）项目责任工长：

2、项目其他管理人员由分公司和项目部商定组建，由项目部聘用（原则上优先聘用公司合同制管理人员），报公司备案。

第五条风险抵押金

责任期间，乙方自愿向甲方交纳风险抵押金，其缴纳标准、方式和时限如下：

1、标准：

1）项目班子

1.1分公司经理缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的40％；

1.2项目经理缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的30％；

1.3项目副经理、技术负责人缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的20％；

1.4项目部其他人员缴纳风险抵押金比例为个人责任期内总工资的10％。

2、方式：乙方同意在每月发放工资的同时向甲方交纳。

3、时限：本责任书签订后在第一月内开始缴纳，直到结算办理完结束。

第六条包干单价

1、项目管理费包干：按各工程的结算总造价（工程结算总造价应包含甲供结算材料、业主为总包提供专业分包单位的总包管理费、不含专业分包的工程造价）的%包干，总额万元。

（包干基数标准：3000万元以下项目的管理费为4%；3000万元以上至6000万元项目的管理费为2.9%；6000万元以上至9000万元项目的管理费为2.5%；9000万元以上至1.2亿项目的管理费为2.2%；1.2亿以上至1.5亿项目的管理费为2%；1.5亿以上至1.8亿项目的管理费为1.9%；1.8亿以上至2.0亿项目的管理费为1.8%；2.0亿以上至2.5亿项目的管理费为1.6%；2.5亿以上至3.0亿项目的管理费为1.4%；3.0亿以上至4.0亿项目的管理费为1.2%；4.0亿以上项目的管理费为1.0%）

2、土建劳务费包干：在承包范围内本工程质量达到“合格”工程土建固定包干价按建筑面积每平方米元；创成“四川省优质结构”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元；创成“省标化工地”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元；创成“鲁班奖”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元。具体详劳务分包合同。

3、乙供材料、周转材料及机械费包干：除钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子外所有材料（含周转材料）及机械采购、租赁、保管、养护、管理；费包干价按建筑面积每平方米元。

4、上述包干价包括完成该工程所需的所有土建人工费（含临时设施、脚手脚搭拆、模板搭拆、安全文明施工等，具