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财务总监ERP沙盘分析报告
我们进行了两天的沙盘模拟,,期间我担任的是财务总监。在每一年开始前必须做好财务预算,大概预计今年的收入与支出,在保证资金不断流的情况下,努力提高企业的生产力,合理和营销总监规划广告,从而实现企业财富的最大化。
工作大概是进行短贷与融资,长期贷款,明确贷款的利息以及还款方式和时间,每一季度更新应收款和支付应付款项,支付上年度的税金,支付行政管理费用,支付维护费,明白除了购买厂房、设备外,行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费用。还有一些折旧等有关方面的工作。同时还有对利润表,资产负债表进行很好的记录。
刚开始的第一年我们在老师的指导下对市场有了初步的认识,了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程,以及各年借贷关系还有基本流程情况,经研究决定,第一年,本公司经过一致意见决定实行稳扎稳打的战略不进行任何设备投资,并研发P2也不进行市场开拓,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会上,我们还是比较准确的预测到了其他公司投入的广告费,所以我们选择了和我们的生产水平能够对位的订单,总体来对市场进行摸底,预测下年的财务,也未向银行进行任何贷款,但由于市场的刚刚开始,订单的缺乏,我们第一年惨淡收场。利润表和杜邦分析表是:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
15
6
9
-20
-11
4
-4
0
-19
0
-19
第二年,根据对市场的了解,我们开始对区域与本地的市场进行开发,同时对.P3进行研发,还是没有对生产线进行投入,这年我们贷了20的短贷,营销总监根据市场情况分析,决定集中投P2广告,继续P3研发。由于本年P2销售少,而财务支出和综合费用是增加的,所以最后年度净利润还是负的。利润表与杜邦分析表是:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
15
6
9
-24
-15
0
-4
0
-19
0
-19
第三年,产量不变,P3我们选择放弃,同时国内市场也成功开拓,营销总监决定根据市场情况不变广告投放力度,争取稳扎稳打。在P1、P2上共投入8M。但由于投入市场过于分散,拿下的订单没有达到我们预期,但总体销售还好,利润上升。利润表和杜邦分析表是:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
55
22
33
-14
19
0
-5
-1
13
0
13
第四年,由于前期的决策与预测欠缺,和资金的考虑我们打算增加两条半自动生产线,但没有其他的投入。我们主要是看重P2的市场需求,但是对市场了解不彻底,同时广告投入也大大减少,导致订单的减少。同时各基本费用的支出,利润情况不太乐观,在急剧下降。第四年利润表是:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
63
24
39
-14
25
2
-5
-3
18
0
15
第五年,由于前边几年的关系,我们已经是去了争夺市场的最佳时机,开始走紧缩性的市场战略,所以这年情况无大变化,但由于市场对P1的需求与价钱的急剧下降,对P2的需求不变,同时我们放弃了对P3的投入以及研发。导致这年利润下降明显。利润表与杜邦分析表:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
44
18
26
-12
14
2
-8
0
4
0
4
第六年,也是我们模拟的最后一年,我们情况基本不变,广告投入很少,订单那的也很少,同时由于前几年未对Iso进行认证,好多订单放弃了。这年利润又恢复负值。利润表与杜邦分析表是:
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前了利润
折旧
财务收入支出
其他支出收入
税前利润
所得税
净利润
30
15
15
-13
2
3
-8
0
-9
1
--10
六年的经营过程中,出现了很多状况,下面是我们组的一些财政情况:
六年间长期贷款情况:
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
长期贷款
40
40
40
80
80
80
支付长贷利息
——
2
2
4
4
4
六年间短贷情况
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
短期贷款
——
20
20
——
——
——
短付长贷利息
——
1
1
——
——
——
六年间贴现情况:
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
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