企业文化范例[1].doc

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析

企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。

既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？

案例一——江中制药

我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。

江中集团的精神：江中行舟，不进则退

江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。所代表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。

江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐

江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。

JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一

在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出

JZJT核心文化：?规则文化

规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。

核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆，但是规则过硬反而起到反作用，一句规则文化让企业文化语气过硬，缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。

案例二——江西赛维LDK

江西赛维LDK是2005年才成立的新兴企业，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业。它的发展速度却似相当快，在06年10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。在07年更是成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO；赛维LDK是江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。

既然江西赛维发展历史中殊荣众多，那么这家企业所创造的企业文化是如何的呢？这些企业文化能给企业带来什么？

企业理念：产业专注、速度领先、成本领袖、宏大远景

产业专注，即为专心、勤奋、严谨和责任，是一切成功的基础和保证。然而这份专注是任何一个企业都应该具备的，也是一切优秀企业所具备的，它不能代表赛维的文化。

速度领先，在瞬息万变的能源市场，掌握速度就掌握先机。但是无论是创新速度还是管理速度，对于所有在发展的企业都是应该具备的素质。

成本领袖：成本是太阳能事业的价值核心，也是LDK企业价值的最终衡量标准。无论是技术、管理、销售，LDK的每个环节都要追求最高质量的最低成本。既然是太阳能产业都具备的理念，那么它就不能代表赛维。

宏大远景：任何一个企业的存在都是有着目标、有着愿景的，不然企业怎么发展、往哪发展！

核心价值：绿色、智慧、超越、奉献

绿色是赛维LDK企业文化的灵魂所在。我们的理想是为建设绿色地球作贡献，同时把自己的企业建成一个绿色的家园。但是，绿色环保是当代社会流行词汇，也是国家提出科学发展观的表现。换言之，每个企业都在做绿色环保，那么赛维何以独特?光伏产业的高污染性是行业特征，一个高污染产品提出绿色并且是在没有科技技术作保证下提出，是得不到认同的。

智慧，每一家企业都是智慧结晶，都需要迎进高素质人才，都需要集结全企业员工智慧。

超越，在无硝烟的战场，企业要做的就是不断超越。因此每一个企业都是需要不断超越的。

奉献，应该是企业的社会责任而不是一种核心文化，任何企业都需要对社会奉献，任何企业的员工都需要对岗位奉献。

因此，赛维的企业文化不能很好的代表赛维，也就不能是赛维拥有独特企业文化来打动员工来打动消费者对其的认同。

企业愿景：成为世界主要的太阳能硅片供应商

发展不到5年的企业，提出的目标似乎有些过大，并且是在随时会被挤下的光伏产业，其企业愿景有些不合适宜。

质量方针：超越客户期待，阳光照亮未来

这是赛维文化相对较好之处，能够给顾客带来信任感。阳光照亮未来，也符合太阳能光伏行业产品特征。