高级管理会计(6).ppt

高级管理会计

第6章基于成本的管理决策目标成本分析产品生命周期成本分析价值工程质量成本分析改善成本法一、目标成本分析目标成本法（TargetCosting)又称成本企划（CostDesign)，对新产品进行定价和开发决策的成本分析方法。产品成本的80%是约束性成本，并且在产品设计阶段就已经确定了。所以有效的成本控制应该始于设计阶段，而不是始于生产阶段。传统的成本定价决策步骤：1.设计产品和制造工艺流程；2.制造该产品；3.累计制造成本；4.单位成本加上加成额确定销售价格；5.公司努力在市场上销售该产品。缺点：缺乏对市场的分析和对消费者需求的了解，很难满足消费者的价格要求。目标成本法的基本程序：1.确定消费者对新产品的质量和功能要求，以及他们愿意为该产品而支付的价格，即目标售价；2.用目标售价减去合理的目标利润确定产品的目标成本；3.研究新产品开发的可行性。即确定公司是否能以市场接受的价格生产出顾客需要的产品。从而决定是否开发该新产品；4.如果分析结果认为可行，公司即以此目标成本作为要求，着手设计新产品。当新产品设计后，其估计成本较目标成本高时，则将产品设计再加修改，以使成本进一步降低。如此周而复始，直至预计成本符合目标成本时为止。基本公式：目标售价—目标利润＝目标成本目标利润＝投资额×目标投资报酬率例：（目标成本法）某公司打算生产一种新型的产品。经市场分析认为消费者可以接受的售价为29元。公司预计每年可以生产销售该产品25,000台，需投资625,000元。公司要求的投资报酬率为15%，有关的销售、管理费为200,000元，要求根据资料为该公司确定目标生产成本及应否开发此产品。解：预计的销售收入29×25000=725000元减：销售与管理费200000元目标利润625000×15%=93750元目标生产成本：431250元单位目标生产成本=431250÷25000=17.25元结论：当生产成本不超过17.25元时才应设计生产该产品。（需要分析其可行性）二、产品生命周期成本分析产品生命周期成本分析是计算发生在产品生命周期内全部成本，并对其进行分析的过程。产品生命周期的五个阶段：1.产品规划与观念设计；2.初步设计3.详尽设计及测试4.生产5.销售及客户服务生命周期成本内容：设计成本；开发成本；制造成本；非制造成本；运行成本；维修与保养成本；其他成本。在下述性情况下，生命周期成本极其重要：开发设计成本巨大（如研制新型飞机）产品的废止成本巨大（如放弃核动力装置）产品生命周期非常短（如药品、服装等）而产品生产阶段所占成本只是产品生命周期成本的一少部分。计算分析产品生命周期成本目的：有利于提高辨别产品全部成本的能力考虑能否补偿设计成本与废置成本有利于扩大对成本的理解范围有利于在产品设计阶段考废置止成本，并有效地管理控制这些成本三、价值工程1.价值工程的含意价值工程是以功能分析、功能评价为手段，以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能为目的，有组织的综合性活动。2.价值工程的目的。它的目的是以对象的最低寿命周期成本实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。3.价值是指产品的功能和成本之间的相对关系要提高产品的价值，有五条途径：1.不增加成本的前提下，提高产品的功能2.保持产品必要功能的前提下，降低产品的成本3.消除过剩功能，而成本有较大降低4.适当增加成本，而产品功能有较大提高5.采取措施，提高产品功能，同时，降低产品成本（二）价值工程的基本步骤1.选择对象对哪些产品需要进行价值工程分析2.收集资料市场、技术、成本等3.功能分析通过功能分析，确定产品应具备的功能，搞清各类功能之间的关系，适当调整功能比重，使产品功能更加合理。通过功能分析，可以了解产品各种功能之间的关系，以便合理地调整功能结构。4.提出改进设想5.分析与评价方案6.试验与定案7.检查实施情况评价产品结果四、质量成本分析（一）质量成本概念质量成本是指为保证产品符合一定的质量要求所发生的全部费用以及达不到这一要求时的一切损失。质量成本构成1.为提高或维持产品的质量而发生的所有费用：（1）预防费用——为减少质量损失和降低检验费用而付出的各种代价。（2）检验费用——按一定的质量标准对产品质量进行测试、评价和检验而发生的各