司仪与主持技巧.ppt

OPT主持技巧13、演练与彩排姿态、着装、仪表。熟悉器材。议程与幻灯、板书准备。语调、语气、肢体语言训练及风格化。开始、过程、串场、结束、困难应对的全面训练。OPT主持技巧14、高级技巧与要素（1）经验积累与知识应用。（2）概括力与简洁应对。（3）从容面对任何人。（4）精通主题。（5）影响力的形成。（6）威望力的达成。OPT主持技巧15、主持人与培训师的差异（1）主持人把握方向；培训师讲清课程。（2）主持人确保氛围；培训师维护秩序。（3）主持人也说也听；培训师引导第一。（4）主持人确保主题；培训师确保效果。（5）主持人灵活机动；培训师清楚讲解。成功的会议

会议类型会议室布置会议的控制成功会议要素基本会议要点（01）分析会（02）发表会（03）选拔会（04）表彰会（05）动员会（06）讨论会（研讨会）（07）报告会（08）座谈会（09）自评会（10）班前、班后会（11）例会（12）现场会（13）茶话会、团拜会（14）运动会（15）管理会（16）宣贯会、宣介会（17）小组会、班组会、部门会（18）专题会（19）专家会（20）训练会（21）生活会（22）演讲会（23）学习会（24）测评会（25）临时会（26）峰会（27）纪念会（28）协商会成功的会议会议类型成功的会议会议室的布置成功的会议识别出消极信号与会者内省的样子，表明对会议缺少兴趣，注意力不集中。一种不愉快的表情表示出这个人对会议进行的方式感到不高兴。他握紧拳头，低下了头，挑衅地瞪着眼。这位男士举起他的手吸引主席的注意。他的身体语言表明一种对抗态度。会议控制成功的会议辨别积极的信号这个与会者扬起眉毛并微笑，头侧向发言者，是一种感兴趣的表示。这个与会者是一种密切注意的资势，意味着她对发言者所讲的内容感兴趣。会议控制成功的会议成功会议要素（1）有目的性、有价值、有意义的会议主题；（2）适合的、恰当的、足够的参会人员；（3）区别不同类型的会议，采用不同的会议程序；（4）纪律性、关注性、严谨性、有效性；（5）恰当互动、清晰主题、有效准备、简练表述；（6）严格的时间监控与主题驱动；（7）必须形成决议（回顾、计划表、难题处理）。成功的会议基本会议要点主题；出席；前期；演练；实施；纪要与决议；追踪。*目录一、主持目的二、主持作用三、主持类型四、主持应具备的条件五、主持的环节六、OPT项目中的主持七、OPT主持技巧八、成功的会议

主持目的主持目的凝聚团队实现决议展示自己阐述观念确保参与把握进程解决问题分析问题主持作用内容的串联者氛围的掌控者计划的执行者主题的引导者主持类型主持人应具备的条件良好的心理素质合作意识全局意识

培养个性风格规范的普通话幽默的语言语速的掌控语调的把握规范的肢体语言敏锐的现场感机智的反应自信心

站在组织者的角度看问题

???局外与局内

???高度重视

了解自身特点

让大多数人接受、喜欢良好的台风

与搭档

??与组织策划者与相关工作人员基本的表达技巧主持的环节开场点评应对准备结尾控场互动准备1、材料的准备——主题、针对性、准确2、分析观众的准备——场合、文化、利益、方向3、目的态度的准备——兴趣、信心、激励、说服4、了解会场的准备——大小、座位、话筒5、身体状态的准备——运动、避开低潮6、心理情绪的准备——信心、会场、期望值等开场四种开场方法：开门见山法游戏法故事法事实陈述法互动三种技巧一个原则提问技巧讨论技巧案例分析技巧互动实施原则控场需要注意的几个环节有效提问巧妙测试观察细节控制时间危机处理只有控制自己，才能控制别人应对当出现问题时：保持冷静：总有你能主动做的事即使最有用的技巧出了问题——一笑了之保持幽默感——你的自嘲或调侃会使学员对你及你