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总指挥
PMC生管员培训导演ProductionMaterialControl
职能定位*
生产及物料控制
ProductionMaterialControl
生产控制（生管）PC---生产计划制定---生产进度控制物料控制MC---物料请购（计划）---物料调度（入库/投料）---物料控制（存量）*PMC组织架构正确的定位组织架构在公司正确的定位的意义（深远影响）明确职能，充分授权的重要性。（决定工作效果）公司有效的管理制度。（有效问责能持续改进）核心效果：进程受控明显交货率的提升*职能定位：订单实现总导演计划策划资源整合沟通的窗口协调的桥梁*职能作用：供应链的总指挥销售需求采购环节仓储环节制造环节产品交付客户订单销售预测单销售月计划请购单数量适时MR材料供应及时流畅生产计划SO效率时间品管标准技术支持输入输出PMC准备生产沟通*PMC的主要功能1、建立并完善生产和物控制度，推动销售订单的实现；2、分析产能,策划订单的实现；3、生产计划制定；（月/周/日）4、根据生产计划实施物料控制；5、监控并协调生产进度和物料进度。*PMC生管员的主要职责1、生产计划的制定；2、产能分析，销售订单需求统计与分析；3、生产进度的控制与调度；4、物料进度的督促；5、部门间的事务沟通与协调；6、订单评审；7、统计数据并分析问题。
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