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关于生产部经理工作述职报告

生产部经理述职报告1

__，男，现担当__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、本钱掌握

a、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

b、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核;

c、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

d、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0.3%

符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。

二、质量掌握

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

b、全年无重大恶性质量事故;

c、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念;

d、考试工艺标准、操作标准;

e、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

f、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;

g、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握;

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、公司品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、需要明确品控员职责;

f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等);

h、对员工的培训需要再标准，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果;

i、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准;

三、效率治理

a、细化分工提高单位时间劳动效率;

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达__元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259、8元;

c、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;

d、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得;

e、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题：

a、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性;

b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

c、调岗随便性大使员工茫然无所适从;

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率;

四、制度建立

a、已完成标准明细：《计件工资治理标准》、《工作服穿戴治理标准》、《车间卫生治理标准》、《员工考勤治理标准》《员工入职、离职手续办理标准》、《装卸工治理标准》、《仓储部出入库手续治理标准》、《员工进出车间治理标准》、《劳保用品发放标准》、《工器具治理标准》、《设备卫生治理标准》、《治理人员考核标准》、《设备操作治理标准(局部)》、《安全生产目标治理》、《员工个人卫生治理标准》、

《仓储部卫生治理标准》、《效益奖治理标准(工龄和全勤)》;

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检