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施工
安全
技术
交底
管理
制度
各项目部、公司所属各单位:
为加强和规范公司安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中人身安全和健康,防止各类安全事故发生。现根据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等关于法律法规,结合公司实际状况,制定本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作贯彻。
施工安全技术交底管理制度
1.目
通过施工安全技术交底(如下简称“交底”),使施工人员理解施工过程中危险源、危险工艺和危险部位概况、内容和特点,掌握对的地安全施工办法、安全防护办法,最大限度地减少安全事故发生,保障员工人身财产安全和健康,保证集团公司安全目的实现。
2.合用范畴
本制度合用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可根据本办法结合单位实际制定实行细则,各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。
3.制定根据
本制度根据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。
4.组织机构方式
安全技术交底普通按以工程项目为单元划分并组织实行。工程项目部及所属各单位是交底重要实行主体和责任主体。普通可分为如下4个层次逐级进行,但也可依照工程规模和承包方式对交底层次进行调节。
4.1公司级交底
设集团公司项目部为集团公司项目部对子、分公司项目部,不设集团公司项目部项目为子分公司或对子分公司项目部交底公司级安全技术交底。
4.2项目部级交底
子分公司项目部对施工队及分包单位项目部级安全技术交底。
4.3施工队级交底
施工队对各施工工班施工队级安全技术交底。
4.4工班级交底
工班对全班人员工班级安全技术交底。
5.职责
5.1总工程师(安全负责人)
负责组织本级所属工程项目重大危险源、核心环节、核心部位安全技术施工组织设计、安全技术办法、规程编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运送物资部等有关部门人员参加公司级安全技术交底工作。
5.2安全质量监察部负责人、技术负责人
项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,关于业务部门参加。
5.3专职安全工程师
项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。
5.4施工队长
施工队长负责本施工队全体人员每天上班前安全技术交底工作;参加项目部级、专业安全技术交底。
5.5工班长
班组长负责本工班全体人员每班开工前,每道工艺施工前安全技术交底工作。
6.交底内容
6.1公司级安全技术交底
6.1.1在施工合同订立后,公司总工程师组织工程管理部、安全质量监察部、设备运送物资部等有关部门依照投标文献、施工合同、工程设计文献、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。
6.1.2公司级安全技术交底重要内容是公司对该项目工程总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目特殊规定等,普通涉及:
(1)本项目安全目的。
(2)重要安全技术办法、总体生产安全事故应急救援预案等。
(3)投标文献和工程承包合同重要安全承诺和规定。
(4)公司安全检查、考核奖惩实行办法、原则。
(5)其她安全施工注意事项。
6.2项目部级安全技术交底
6.2.1在项目工程开工前,项目总工程师应根据施工安全组织设计、工程设计文献、施工合同等资料组织项目部关于领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等关于安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底,并形成记录。
6.2.2项目部级安全技术交底重要内容普通涉及:
本项目安全组织机构和人员责任分工。
本项目工程规模、承包范畴及其重要内容,内部施工范畴划分。
(3)安全文明施工、职业健康重要目的和保证办法。
(4)危险源特点、危害性质、存在部位、防止办法、应急救援办法及危险源分布状况。
(5)重要施工工序、重要安全施工技术办法方案。
(6)施工项目生产安全事故应急救援程序、内容和实行办法和保证办法。
(7)重大安全施工方案(如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运送吊装、锅炉水压实验、新型设备安装等)。
(8)本项目安全检查、考核、奖惩实行原则、办法。
(9)安全操作规章制度、原则规程、工艺程序等。
(10)安全防护用品对的使用维护保养办法。
(11)施工安全技术总结内容和安排。
(12)其她施工安全注意事项。
6.3施工队安全技术交底
6.3.1在本施工队施工项目开工前,施工队长或施工队专业安全工程师应依照施工组织设计、工程设计文献和上级安全技术交底内容等资料,对本施工队施工范畴施工负责人、安全技术管理人员、施工班组长和重要施工人员进行安全技术交底,并填写《施工安全技术交底记录》。
6.3.2交底内容普通涉及:
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