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074企业为什么上云财务云
治中求乱，激活发展
广明源“多组织管控”“阿米巴经营”
一体化建设解析
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相对于众多企业选择的乱中求治，诸如建立集产品，一个新的市场等等。那么如何才能更好的激活
中采购、集中销售、多组织计划、生产的精细化管理团队，使各个销售组织有充分的激情满足客户的需
等应用，其普遍逻辑是基于集团标准建设及管控力的求，使各制造单元快速重组响应销售的需求，同时各
落地。对此，广明源有着更深刻的认知，而这部分的个组织自我经营自我调整。
解密，或许也是这家企业一直保持着高速发展的深层但很多时候，“管控”和“激活”两者存在着
次原因。很多的矛盾，缺乏管控的创新如何保障受控？缺乏创
因为精细化的管控或许并不是企业必然发展壮新的管控又如何保障创新的活力，这就是一个组织在
大的原因，其或许可以提供组织的规模效益，但是却多组织管控和阿米巴经营方面需要深度思考和平衡的
难以支撑企业的进一步发展，企业的发展需要“活内容，是乱中求治和治中求乱的矛盾与统一，是面向
力”，企业在稳定和不稳定之间，往往孕育的是下一未来的选择。
步发展的源泉，例如一个新的商业模式，一个创新的
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广明源光科技股份有限公司（原鹤山市广明源电器有限公司），成立于1998年，占地面积近80000平方
米、员工1000多名。作为电光源行业发展最快的品牌企业之一，广明源专注于光的研究与生产、照明方案设计
及光能开发，年产各类电光源照明产品数亿只，拥有各项专利和知识产权150多项，产品涵括LED灯、卤钨
灯、金属卤化物灯、机动车灯、紫外线和红外线灯等光源电器数百个品种。
广明源已先后获得“行业十大最具潜力品牌奖”、“最受中国设计师欢迎光源品牌”、“世界照明灯饰行
业十大光源品牌”、“十大优势LED应用品牌”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。目前广明源已
作为“节能、高效、环保、稳定”的照明研发基地、省级企业技术中心、省工程技术研究中心、“江门市照明电
器行业协会”会长单位，国家“高新技术企业”、“中国绿色照明教育示范基地”、“博士后科研工作站”。
“激活”与“管控”的哲辨
广明源多级阿米巴组织，层层传导、层层经营，响应销售需
求，并落实成本质量交期的责任。
传统照明营销事业部LED营销事业部其他部门
自2012年开始，广明源管理层开始摸索研究阿
国国大国
内内客际产营管行财研米巴经营，以“理念+算盘”作为立足点，在全局的
事事户事品销理政务质发
业业部业部部部人量中
一二事心
规划下，从一个车间试点推行发展至今，逐步构建广
部
部部
明源独有的GPS（广明源生产管理方式）核算体
制造中心物控中心系，完成内部市场化。
卤素灯LED灯生物供
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