房地产企业管理的“三驾马车”：组织管控+项目开发流程+绩效考核.docx

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房地产企业治理的

房地产企业治理的“三驾马车”：组织管控+工程开发流程+

绩效考核

凭借多年的询问阅历，兰德询问推出“企业管控三要素”模型图：

一、组织管控是“企业管控三要素”的第一要素。您的企业存在以下现象吗？

安排某些工作时，有时不是依据职能分工，而是基于个人力量和工作态度；职能部门之间、职能部门与工程部之间常常消灭扯皮、推诿现象；

几乎每年都调整几次组织机构〔如部门撤并或分拆〕，显得缺乏严峻性和连续性；在调整组织机构和职责分工时，往往在集权与授权、因人与因事的取向上左右摇摆；某些中高层治理人员徒有虚名，而有些核心骨干却没有位置；

越级下达指令、越级请示汇报的现象比较频繁，甚至

该用户很懒，什么也没介绍

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