联营合资加油站日常管理制度模本.pdf

联营合资加油站日常管理制度模本

第一章重大事项报告制度

第一条责任对象和报告时限

1．报告责任人及报告主管对象：重大事项直接责任人

负责向合资企业负责人汇报；合资加油站第一责任人负责向

董事会正、副董事长汇报；同时，派出人员负责向各自股东

方的管理部门汇报。

2．报告形式：对可预见的、即将发生的重大事项以书

面形式报告；对已发生的重大事项，先即时口头汇报，处理

过程中随时汇报进度情况，事后立即整理事件起因、过程、

处理方法、结果、建议等，形成书面汇报材料上报。发生事

故的分类应按《广东石油分公司事故管理实施细则》分级原

则，发生事故后，合资加油站在报告合资企业负责人的同时，

最迟应在0.5小时内以口头的方式报告我公司，并在24小时

内向我公司提交书面初始报告。省公司在接到事故报告后，

将依照省公司事故处理及调查程序，协助对方尽快进行善后

处理。

3．报告时间期限：对可预见的、即将发生的重大事项

一经察觉即时汇报；对已发生的重大事项，先即时进行口头

汇报，两天内书面上报，处理结束后两天内将处理结果书面

上报。

第二条重大事项主要内容

1．变更公司章程或合作协议。

2．变更承包经营协议。

3．投资在1万元以上的，包括对外股权投资（含股票、

债券等有价证券）、购置固定资产等。

4．各种形式对外担保、拆借。

5．向银行贷款或向外单位借款的。

6．资产处置，包括投资、固定资产的处置。

7．所有对外租赁资产的合同，包括洗车场、便利店、

闲置的房屋和车辆的租赁。

8．对外签订重大的经济业务合同，10万元（含10万

元）以上的赊销合同需报董事会审批。

9．利润分配及资本公积、盈余公积（包括法定盈余公

积金）的提取。

10．超费用预算、董事会会费、调整经营目标等重大业

务活动。如费用较大的促销活动，固定资产改良及大额修理

费用的支出，对经营效益产生重要影响的费用开支等；制定

价格政策，福利费、工会经费、职工教育经费的支出等。

11．重大人事变动，如合资企业（加油站）重要管理岗

位的人员调整等。

12．经营过程中出现的、对企业形象或效益产生重大影

响的事件。如被工商、税务、技术监督、消防安全等管理部

门处罚、被媒体负面报导及出现安全事故等。

13．重大会计事项。如：核销坏账、重大年会计差错调

整、计提减值准备或坏账准备。

14．合资加油站涉外需要使用公章的审批，各种证照原

件的借用等。

15．发生上报等级事故。

第二章油品采购管理

第一条合资协议必须明确约定合资加油站每月预计

从中石化公司购进油品的数量，并每月向市公司申报月度油

品购进计划。

第二条我方负责编制对合资加油站的油品供应计划，

并根据市场情况和价格走势以及我方各时期的价格要求，具

体制订对合资加油站的供应价格，按计划保证合资加油站油

品供应。

第三条当市场油品资源充足，合资股东方要求到我方

以外的供油单位外采油品时，必须按如下程序进行：

1．合资加油站要及时将采购情况反馈给我方。在外采

油品的质量、结算方式、提油期限与我方一致的情况下，如

外采价格低于我方当期销售价格，应向我方提出申请，在我

方不能提供同样条件的时方可外采，外采后应保存有效发票

复印件备查。

2．合资加油站要对外采油品的质量严格把关，严禁擅

自向系统外采购非标油品，购进油品必须符合国家或行业质

量标准，必须向发货方索取油库的油品质量合格证书，随车

油品样本可采用抽样的方式检测，杜绝不合格油品进站。如

发现外采油品质量有问题的，合资加油站要坚决制止接卸入

库和出售，并及时将相关情况向我方及有关管理部门报告。

第四条合资加油站要每周向我方上报上一周油品采

购情况，包括销售量、在我方采购量、外采量、外采价格及

供应商、库存等数据信息。合资加油站在完成合资协议中约

定的向我方采购量时，同等价格条件下，要优先向我方采购

油品。