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工程管理部职务阐明书
北大纵横管理征询公司
二零零二年十二月
目录
TOC\o3-9\h\z工程管理部经理职务阐明书 1
工程管理部副经理职务阐明书 6
工程管理部电气工程师职务阐明书 10
工程管理部暖通工程师职务阐明书 14
工程管理部资料管理员职务阐明书 18
工程管理部经理职务阐明书
岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
LY-01-01
所在部门
工程管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员
所辖人员
4
本职：
按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部职责，负责施工现场管理和协调，对项目质量、成本、进度控制效果承担应有管理责任。
基本权限：
对现场各合同单位有批评权、惩罚建议权；
对现场施工质量、材料设备质量有否决权；
在寻常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；
对各单位合同条款贯彻和履行有督促权、鉴证权；
对部门员工任务安排权和考核权。
职责与工作任务
工作规定及原则
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：参加前期技术论证工作
工作
任务
负责组织部门员工收集、整顿政府对施工技术和组织方面管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；
必要在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集信息质量，对公司有重要意义。
政策动态记录
办公室
参加项目可行性研究论证工作，对施工技术方案选取提出建议；
必要在规定期间内提出意见，并对方案选取提出有价值意见，能以最经济技术办法代价达到效果。
建议书
规划部
参加规划设计方案论证工作，站在施工技术和组织角度，对方案和图纸提出详细意见。
必要在规定期间内提出意见，提出建议能预见到施工中问题，对图纸提出详细实行建议，避免设计与施工冲突风险。
建议书
规划部
职
责
二
职责表述：参加工程施工、监理单位招标工作
工作
任务
组织部门有关人员参加招标文献编制
必要在规定期间内编制完毕有关条款，并保证制作招标文献条款能较好反映现场需求，不需要大修改。
招标文献
工程预算部
组织踏勘答疑工作
可以全面、明确地解答投标单位提出各项问题
踏勘答疑
补充文献
招标小组
负责工程施工、监理单位合同谈判
可以维护公司利益，明确合同执行中各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中风险。
合同文本
施工、监理单位
职
责
三
职责表述：负责控制施工单位、监理单位工作质量，监督其完毕项目责任目的
工作
任务
组织做好施工现场开工前准备
在规定期间内，组织有关单位完毕项目暂时设施建设。
规划部
工程预算部
负责审查总包单位和监理单位项目成员资格和管理制度；
审查现场各单位人员资格达到合同规定，各项管理制度完备、合理。
检查记录
施工、监理单位
负责审查施工单位和监理单位工作筹划，及施工组织设计、施工方案等技术性文献；
控制各单位提交工作筹划达到公司总体筹划规定，各种方案能保证筹划实现。
检查记录
施工、监理单位
负责解决各合同单位技术和施工中协作关系，保证施工顺利进行；
及时协调和解决好各单位之间关系，保证工程顺利进行。
施工单位
负责及时解决和上报项目浮现重大问题和突发事件；
发现重大问题及时调查解决，并不晚于1天向公司报告。
状况报告
办公室、主管领导
参加协调项目与政府和社区关系，给施工创造外部条件；
解决和维护好外部关系，并提供有关支持。
政府主管
部门和社区
负责组织员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整治
保证工程部浮现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能缺陷
工作志
施工单位
下达公司进度筹划，并组织、督促各单位达到工程进度规定
保证各单位达到筹划进度规定
进度筹划
施工单位
负责审核确认各阶段完毕工程量，为工程结算提供根据；
能精确、客观承认和审查各单位完毕工程量
工程量审核表
施工单位
负责控制现场发生工程成本，对各种费用严格控制；
保证成本实际发生额不超过筹划5％以上
施工单位
负责组织员工检查、收集和整顿工程技术资料，及时归档；
保证工程技术资料可以同步反映工程状况，达到竣工条件。
工程技术资料
施工、监理单位
负责向公司提交项目阶段性工作进度、质量报告文献；
每月准时向公司提交报告文献，真实客观反映现场状况。
现场
施工月度报表
办公室
在营销方案指引下，负责组织有关单位实行对现场文明管理和包装；
可以贯彻整体营销思路，做现场管理紧然有序、标记明确
施工单位、规划部
负责考核与评价施工单位和监理单位。
可以客观、真实评价
工程单位考核表
主管领导
职
责
四
职责表述：参加图纸设计和变更有关工作
工作
任务
参加图纸会审和技术交底；
可以有针对性、预见性地提出设计与施工中冲突之处，协调解决好各方提出问题。
图纸会审记录
设计、
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