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附件5员工试用期
附件5
姓名：部门/职位：学历/专业：试用期至：年月日
№
评价因素
鉴定分数
情况说明
1
2
3
4
5
1
工作量
能否承受工作压力，失误率高低。
○
○
○
○
○
2
工作质量和效率
纯熟性，精确性以及工作效率。
○
○
○
○
○
3
服从指令及创造性
服从领导，可靠性，以及创造力
○
○
○
○
○
4
工作态度和工作能力
态度与否积极、端正；熟悉新工作快慢；理解上级指令限度。
○
○
○
○
○
5
团队合伙精神
工作愿望和助人为乐精神。
○
○
○
○
○
6
出勤率和准时限度
迟到记录，与否无端缺勤，以及缺勤率。
○
○
○
○
○
7
积极性及独立性
可以积极积极并独立完毕分内工作。
○
○
○
○
○
8
成本意识
对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。
○
○
○
○
○
9
人际交往和沟通能力
性格随和与人和睦相处；善于口头和书面交流沟通。
○
○
○
○
○
10
礼貌与仪容
善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。
○
○
○
○
○
11
专业知识和学习能力
具备基本专业知识和技巧，学习能力强。
○
○
○
○
○
12
应变能力和个人潜能
依照主客观条件进行调节；敢于创新和摸索，追求进步。
○
○
○
○
○
A
领导才干
责任感、勇气和信心；感受她人；沟通能力；领导团队艺术和技巧。
○
○
○
○
○
B
分派任务与授权
合理公平分派任务；适时适才授权。
○
○
○
○
○
C
筹划、策划与贯彻
工作筹划性：工作实现方略；贯彻有效性。
○
○
○
○
○
D
解决问题能力
有缜密、系统分析问题、解决问题能力。
○
○
○
○
○
E
对下属培训力度
培养下属，注重人才梯队建设，贯彻绩效考核
○
○
○
○
○
F
决策能力
结识现状，预测将来，拟定最优行动方案.
○
○
○
○
○
分数共计：
备注：※1-体现不抱负；2-体现普通，需改进；3-体现尚可；4-体现较好；5-体现突出。
※A-F项评价副经理级及以上级别岗位时填写。
※将所选分数项相应“○”涂黑。
综合评价及结论
结论：
○完毕试用期，批准转正。建议薪资由现级元调节至：级元。
○鉴于以上综合评价，不批准转正，并建议解除劳动合同。
员工意见
我○批准○不批准以上评价和结论，我意见如下：
员工本人签字/日期：
部门意见
经理签名/日期：总监签名/日期：
行政中心意见
○建议予以转正，薪资调节至：级元。
○建议予以转正，薪资暂不调节。
其她意见：
人力资源部：行政总监签名/日期：
主管副总裁
签名/日期：
总裁意见
签名/日期：
KY-HR006E/00
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