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保洁主管工作计划（15篇）

保洁主管工作打算范文〔精选15篇〕

保洁主管工作打算范文篇1

我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，

本着您的满足，是我们永久的追求'的物业服务宗旨，以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先'的公司管理理念，以上水平，创

效益，树品牌'作为公司的进展目标，服务第一、客户至上'作为每

一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优

质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，

找出缺乏，依据20xx年的工作状况，根据公司的要求，深挖细化工

作内容，制定20xx年的工作打算、标准、目标。

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风

正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队

伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的

工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有打算的组织员工进行

全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗

示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长

的业务技能，调动老员工的主动性。这样新员工也简单接受和把握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作

要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、

人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工

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培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次

集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平

安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工

作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了

要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到

人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，

操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚

持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度

相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁

工作，发觉问题准时订正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问

题准时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批

制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善

存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处

于受控状态。依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查

规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁

员工熟记于心。

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4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识

别，针对危急源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护教育。高

台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教

育和提示，确保平安无事故，做到平安服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并

使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞

员工自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积

大、公共区域性质冗杂，人口流淌较大等特点，20xx年需要加大管

理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作

中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理力量。

4)