企业风险管理的体系建设.pptx

企业风险管理的体系建设制作人：魏老师制作时间：2024年X月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理框架第3章企业风险管理流程第4章企业风险管理工具第5章企业风险管理实施第6章企业风险管理总结

01第1章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业为了实现其目标而采取的系统性、结构化的方法，用于识别、评估和应对各种风险和机会。风险管理是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业有效地应对各种不确定性，实现稳健的发展。

企业风险管理的重要性有效管理风险，降低企业受损失的可能性降低风险01良好的风险管理可以使企业更具竞争优势增加竞争力02通过风险管理，提高企业的运营效率和绩效水平提升绩效03

持续改进风险管理是一个持续改进的过程，需要不断学习和适应变化风险和机会并重企业风险管理不只是降低风险，也要抓住机会，实现更大发展系统性和综合性风险管理需要系统性思维和综合性考虑，全面把握风险和机会企业风险管理的原则全员参与风险管理需要全员参与，每个人都是风险管理的参与者

企业风险管理企业风险管理是现代企业管理中的重要部分，它不仅可以帮助企业降低风险，还能提升企业的绩效和竞争力。有效的风险管理体系能够使企业更加稳健地前行，确保企业的可持续发展。

企业风险管理的实施步骤识别企业潜在的风险因素，包括内部和外部风险风险识别对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度风险评估制定相应的风险管理策略和措施，降低风险发生的可能性风险应对持续监控风险情况，及时调整风险管理措施，定期进行审计和评估监控和审计

02第2章企业风险管理框架

COSO企业风险管理集成框架确定企业可能面临的各类风险风险识别01采取措施降低、转移或接受风险风险应对02对风险进行定性和定量评估风险评估03

框架制定政策规划风险管理过程实施风险评估过程建立上下文风险评估风险处理ISO31000风险管理标准原则全面性持续性整体性

企业风险管理指导原则制定明确的风险管理目标，确保与企业目标一致明确风险管理目标建立明确的风险管理组织结构和职责分工建立风险管理结构制定全面的风险管理策略，包括风险评估方法和风险应对措施制定风险管理策略采取有效的风险管理控制措施，监控和评估风险管理效果实施风险管理控制

企业风险管理框架企业风险管理框架是组织为管理风险而建立的结构化方法和流程。通过风险管理框架，企业可以识别、评估、应对和监控潜在风险，以实现组织目标并最大程度地降低负面影响。

风险管理要素确保风险管理目标与企业目标一致明确风险管理目标01包括风险评估和风险应对措施制定风险管理策略02明确风险管理组织结构和职责划分建立风险管理结构03

企业风险管理实践企业风险管理需要不断实践和改进，才能不断适应外部环境变化、确保企业持续稳健发展。通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效降低经营风险，提高企业绩效和竞争力。

03第3章企业风险管理流程

风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，涉及内部风险和外部风险的辨识。通过全面、系统地识别潜在风险，企业能够更好地应对挑战和机遇。

风险评估对风险影响进行主观判断定性评估通过数据量化风险的可能性和影响程度定量评估评估风险事件对企业目标实现的影响风险影响

风险应对采取措施降低风险发生概率预防策略01采取行动减轻风险的影响降低策略02将风险转移给其他方或购买保险转移策略03

风险评估定性评估定量评估风险影响风险应对预防策略转移策略降低策略接受策略企业风险管理流程总结风险识别内部风险辨识外部风险辨识

风险管理的重要性企业面临多样化的风险，包括市场风险、财务风险、战略风险等。通过建立有效的风险管理体系，企业能够提前识别和评估风险，减少损失并保障持续发展。

04第四章企业风险管理工具

风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险的可能性与影响程度进行矩阵化，确定风险级别。风险矩阵可以帮助企业识别关键风险，并制定相应的风险应对策略。

事件树分析事件树分析方法可能性和影响结果预测风险规避应对措施

风险工作坊协作讨论多方参与01交流沟通开展方式02管理活动促进风险管理03

事件树分析系统性分析预测可能结果风险工作坊多方参与促进风险管理企业风险管理工具对比风险矩阵定性分析确定风险级别

总结企业风险管理工具是企业管理中关键的一环，不同工具在风险识别和管理过程中起到不同作用，企业应根据实际情况选择适合的工具进行风险管理，以提高风险防范和控制的效果。

05第5章企业风险管理实施

提升风险管理能力培训员工风险管理方法和工具的使用定期举办风险管理知识培训讲座加强团队合作组织风险应对团队建设活动促进跨部门交流与合作风险管理培训提升员工风险意识开展风险案例分析培训组织模拟应对突发风险事件的演练

风险管理信息系统