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设备检修主任年终述职述廉工作总结

全文共3篇示例，供读者参考

设备检修主任年终述职述廉工作总结篇1

在厂及相关部门各级领导的关心、支持和帮助下，xx年我车间设

备管理工作取得了较好的成绩，有关设备的各项管理指标均迈上一个

新台阶。现就xx年我车间设备管理工作的具体情况总结如下：

1、设备管理是生产管理中一项重要的工作。一年来，我们进一步

规范设备管理，提升管理效率，创造生产效益。我们创新各种管理思

维，结合公司和厂部各有关部门的要求，大力开展全员设备管理工作，

设备管理工作取得较好成绩，全年平均机械台时仅为12.1，在6#、7#

烧结机投产后，我车间设备未能正常运转，且安排两台烧结机中修，

因此烧结机作业率较低，全年平均作业率仅为76.18%，但我们圆满完

成了4#、5#烧结机的中修工程，为我车间今后生产的稳定顺行打下了

坚实的基础。

2、通过培训提高操作人员的技术水平。随着生产节奏不断加快，

设备的管理要求也在不断提高，对岗位操作人员的要求也在不断提高。

操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，

而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。今年，我们利用部分业

余时间，结合厂部全员设备管理要求，对车间岗位操作人员举办一期

全员设备管理维护培训班，要求全体职工参与，并考试合格，及大地

提高了岗位人员的设备操作、维护和点检水平。另外，我们车间设备

管理人员经常下到生产现场，对岗位操作人员进行现场培训和技术指

导，以不断提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水

平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造

成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，今年，我车间的

设备突发事故大幅度减少，为企业创造了良好的经济效益。

3、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极

性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应

该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己

的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守各项规章制度，认真

执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。

一年之中，车间利用班前班后会和车间设备管理人员到现场进行经常

性的讲解（如偶合器的传动原理及使用和维护等），对操作人员长期进

行专项素质培训，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现和

存在的问题及缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和

能动性。

4、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是生产稳定顺行

的前提和基础，设备在长期的使用过程中，其工作稳定性、可靠性和

机械性能都会显著下降。今年，我车间建立了有效的设备管理机制，

加强了对各种生产设备尤其是环保除尘设备的维护保养管理力度，严

格落实各项规章制度，根据我车间设备近几年来的使用情况和完好状

况，按照机动部门的要求，我们制定了设备的维护保养计划，包括检

修、润滑等，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，

定期进行维护保养情况检查，并认真做好设备的维护保养记录；加强

设备点检，按时向机动部门上报设备缺陷项目，以便于其安排正常的

设备检修计划，为车间设备的正常运转打下坚实基础。

5、积极开展技术创新、小改小革和修旧利废活动。一直以来，我

车间一些设备由于设计不合理，存在一些严重影响生产和环境的瓶颈

问题，我们通过研究和分析，对这些设备缺陷进行技术改造，解决很

多生产中的瓶颈问题，保证了车间生产的稳定顺行，改善了岗位操作

人员的工作环境。主要工作有：振动筛出口漏子改造、机尾布袋除尘

改造、利用烧结机中修机会对机头尾电除尘器存在的各种缺陷进行彻

底处理，使其达到性能要求、环冷机密封得到彻底处理、单辊溜槽得

到良好改造等。车间通过各种方式，充分发挥职工的工作积极性和主

观能动性，大力开展修旧利废活动，鼓励全体职工献计献策、提合理

化建议，并对提出合理化建议的职工进行奖励，对修旧利废也进行相

应奖励；组织赛德维检站对换下的可修复的大量备品备件进行修复，

为企业节约了大量的备品备件费用。一年来，车间组织并实施合理化

建议20项，修复烧结机台车块，修复皮带机托辊个，托辊支架63件，

组织维检站修理减速机8台，振动筛激振器12台，电动滚筒7个，1

米耦合器6个等，创造了较大的经济效益和社会效益。

6、很抓基础管理，强化对车间设备点检员和岗位操作人员管理。

认真核实岗位点检表的填写与点检员