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材料供应管理;第二节材料供应方式;三、材料供应方式;三、材料供应方式;四、材料供应的数量管理;材料供应管理;第一节材料供应管理概述;二、材料供应管理应遵循的原则;(三)材料供应情况的分析和考核
(1)材料供应计划完成情况的分析
将某种材料或某类材料实际供应数量与计划供应数量进行比较,可考核某种或某类材料计划完成程度和完成效果。;[例题]第三分公司第三季度地方材料供应计划完成情况见表;从上表可以看出:
1)砖实际完成计划的65.2%,与原计划供应量差距颇大。砖目前仍是土建结构工程的主要材料,如果缺乏足够的储备,势必影响施工生产计划的完成。
2)石灰只完成计划的88.9%。石灰在主体工程和装饰工程都是必需的材料,完不成供应计划,必将影响主体和收尾工程的完成。
3)石子总量实际完成计划的133.3%,超额颇多。但是,其中0.5~1.5mm的石子只完成计划的66.7%,供应不足,混凝土构件的浇灌将受到影响。
4)从品种配套情况看,7个品种或规格的材料就有3种没有完成供应计划,配套率只有?;(3)材料供应及时性分析
分析考核材料供应及时性,要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。;材料供应管理;第三节材料定额供应方法;(二)按工程部位限额领料
按工程部位(段)实行限额领料,就是按照基础、结构、装修等施工部位,或较大的工程再细分为段,以综合作业队或分承包方为对象进行限额,实质上是扩大了的分项工程限额领料。
;三、限额领料的程序;
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