设立建筑工程咨询公司实施方案.pptx

设立建筑工程咨询公司实施方案汇报人：XXXX-03-17RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS项目背景与目标组织架构与人员配置咨询服务流程与规范制定技术支持与资源整合策略质量管理体系建立及认证准备市场营销策略与客户关系管理财务预算与风险控制方案

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01项目背景与目标

建筑工程咨询市场需求不断增长，主要源于建筑行业的快速发展和规范化要求。客户需求多样化，包括项目策划、设计咨询、工程管理、造价咨询等多个方面。市场竞争激烈，需要具备专业化和综合化的服务能力才能脱颖而出。市场需求分析

业务范围涵盖建筑工程项目全生命周期，包括前期策划、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程管理、竣工验收等。针对客户需求，提供定制化的服务方案，解决客户在建筑工程过程中的痛点和难点问题。公司定位为提供全方位、专业化的建筑工程咨询服务，致力于成为客户的可信赖合作伙伴。公司定位及业务范围

建立完善的业务体系和服务流程，确保服务质量和效率。拓展市场份额，提升品牌知名度和美誉度。打造专业化的团队，提升员工的专业素养和服务意识。实现良好的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展奠定基础。预期目标与成果

制定详细的项目实施计划，包括项目启动、团队建设、业务开展、市场推广、质量管理等方面。明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准，确保项目按计划推进。加强项目过程中的沟通与协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。对项目实施过程进行全面监控和评估，确保项目目标的实现目实施计划概述

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02组织架构与人员配置

负责制定公司战略方向、监督经营层执行、审批重大事项。董事会包括总经理、副总经理等，负责公司的日常经营管理和决策。经营层设立建筑设计部、结构设计部、给排水设计部、电气设计部、暖通设计部等，负责各自专业领域内的技术咨询和服务。专业部门包括财务部、行政部、人力资源部等，为公司的正常运营提供支持和保障。辅助部门公司组织架构设计

总经理专业部门负责人项目经理专业技术人员关键岗位职责描面负责公司经营管理工作，制定公司发展战略和目标，监督各部门工作执行情况。负责各自部门的日常管理和项目执行，确保项目质量和进度符合要求。负责具体项目的组织、协调、实施和验收等工作，确保项目顺利完成。提供各自专业领域内的技术咨询和支持，解决项目实施过程中的技术问题。

03职业发展为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。01招聘策略通过校园招聘、社会招聘等多渠道吸引优秀人才，注重应聘者的专业技能和综合素质。02培训计划制定新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等计划，提高员工的专业水平和工作能力。人员招聘与培训计划

倡导积极向上、团结协作、创新进取的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。团队文化沟通机制协作流程建立有效的沟通机制，鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识，提高工作效率。优化团队协作流程，明确各部门和岗位的职责和权限，确保团队协作顺畅高效。030201团队协作机制构建

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03咨询服务流程与规范制定

通过与客户初步沟通，了解客户的建筑工程咨询需求。接收客户需求对客户的需求进行深入分析，明确咨询服务的目标和范围。需求分析根据客户需求，制定针对性的咨询服务方案。制定方案客户需求分析流程

提交项目建议书向公司内部提交项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预期成果等。立项审批公司内部对项目建议书进行审批，确定项目是否立项。签订合同与客户签订正式的咨询服务合同，明确双方的权利和义务。项目立项审批流程

组建团队制定计划实施咨询中期汇报咨询服务执行流程根据项目需求，组建专业的咨询服务团队。按照工作计划，开展实地调研、数据分析、方案设计等咨询服务工作。制定详细的工作计划，包括时间节点、任务分工等。在咨询过程中，定期向客户汇报工作进展和成果。

在咨询服务结束后，组织内部专家对成果进行验收，确保成果质量符合要求。成果验收制定明确的成果交付标准，包括文档的格式、内容、数量等要求。交付标准向客户提交成果，并收集客户的反馈意见，以便不断改进和提高咨询服务质量。客户反馈成果验收及交付标准

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04技术支持与资源整合策略

组建专业团队聘请具有丰富经验和专业技能的建筑师、工程师、项目经理等，形成高水平的技术团队。建立技术标准制定和完善公司内部的技术标准、工作流程和质量管理体系，确保项目执行的专业性和规范性。研发创新技术关注行