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人力资源规划
一、多选题
1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设计理论;
静态设计理论重要研究对象:组织体制(权、责机构)、机构(部门划分的
形式与构造)、规章(管理行为规范)。
2、专业分工和协作的重要措施有:实行系统管理、设置委员会及会议、发
明协调的环境。
3、有效管理幅度受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否的影响。
4、企业在确定内部上下级管理权利分工事,重要考虑的原因为:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员
素质的规定。
5、部门构造模式重要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业
部制、矩阵制。
6、部门构造模式的组合原则:以工作和任务为中心(直线制、职能制、直线职能制、矩阵制)、以成果为中心(事业部制、超事业部制、)、以关系为
中心(跨国企业)。
7、企业重要的组织发展战略:增大数量战略(发展阶段)、扩大地区战略(行业深入发展)、纵向整合阶段(行业增长阶段)、多种经营战略(行业成
熟期)。
8、人力资源需求预测的定性措施:经验预测法、描述法、德尔菲法(专家
评估法)。
9、人力资源需求预测的定量措施:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析
法、定员定额分析法、计算机模拟法。
10、定员定额分析法包括:工作定额分析法、岗位定员法、设备看守定额定
员法、劳动效率定员法、比例定员法。
11、内部供应预测的措施:人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可
夫模型。
二、简答题
1、组织设计的基本原则?
答:任务与目的原则;专业分工与协作的原则;有效管理幅度原则;
集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;
2、组织构造设计的程序?
答:1分析组织构造的影响原因,选择最佳的组织构造模式;企业环境、企
业规模、企业战略目的、信息沟通;
2根据所选的组织构造模式,将企业划分为不一样的,相对对立的部门;
3为各个部门选择适合的部门构造,进行组织构造设置;
4将各个部门组合起来,形成特定的组织构造;
5根据环境的变化不停调整组织构造。
3、企业人力资源规划的内容和作用?
答:1、内容:
狭义的人力资源规划特指企业人员规划。包括人员配置计划、人员补充计划、
人员晋升计划。
广义的人力资源规划泛指多种类型的人力资源规划。包括狭义人力资源规划三种计划外还包括:人员培训开发计划、员工薪酬鼓励计划、员工绩效管理计划、
其他波及人员保留计划等。
2、作用:
满足企业总体战略发展的规定;增进企业人力资源管理的开展;协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的运用效率;
使组织和个人发展目的相一致。
4、制定企业人员规划的基本原则?
答:保证人力资源需求的原则;与外部环境相适应的原则;
与战略目的相适应的原则;保持适度流动性的原则。
5、影响人力资源需求预测的原因有哪些?
答:顾客需求的变化;生产需求的变化;劳动力成本趋势;旷工趋势;
劳动生产率的变化趋势;追加培训的需求;每个工种员工的移动状况;
政府的方针政策的影响;工作小时的变化;退休年龄的变化;
社会安全福利保障。
三、综合题
1、企业组织构造变革的程序?
答:一、组织构造诊断
1、组织构造调查,本阶段要对组织构造的现实状况和存在的问题进行充足
调查,掌握资料和状况,如工作岗位阐明书,组织体系图、管理业务流程图。
2、组织构造分析,通过度析研究,明确现行组织构造存在的问题和缺陷,
并为提出改善方案打下基础。组织构造分析重要有三个方面:
内外部环境变化引起的企业经营战略和目的的变化:需要增长哪些新的职
能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?
哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织构造的中心地位。
分析多种职能的性质及类别。
3、组织决策分析
4、组织关系分析
二、实行构造变革
1、企业组织构造变革的征兆。变革的征兆重要有几下几点;
企业经营业绩下降;
企业组织构造自身病症的显露;
员工士气低落,不满情绪增长。
2、企业组织构造变革的方式
改良式变革;
爆破式变革;
计划式变革;
3排除组织构造变革的阻力。为保证变革顺利进行,应事先研究采用如下对
应措施:
让员工参与变革的调查、诊断和计划,使他们充足认识变革的必要性和变革
的责任感;
大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技
能,适应变革后的工作岗位;
大胆起用年富力强和具有创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力
三、企业组织构造评价。对变革后的组织构造进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将有关信息反馈给变革实行者,修正变革方案,为后来的调整
和变革做好准备。
招聘与配
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