食用油脂制造业财务管理与成本控制研究.pptx

食用油脂制造业财务管理与成本控制研究

食用油脂制造业财务管理概述

食用油脂制造业成本控制方法

原材料采购成本控制策略

生产过程成本控制要点

销售环节成本控制举措

财务风险管理与控制

财务报表分析与绩效评价

食用油脂制造业财务管理创新思路ContentsPage目录页

食用油脂制造业财务管理概述食用油脂制造业财务管理与成本控制研究

#.食用油脂制造业财务管理概述食用油脂制造业财务管理概述：1.食用油脂制造业财务管理的概念和目标:食用油脂制造业财务管理是指对食用油脂制造企业中的财务活动进行计划、组织、控制和分析,以实现企业财务目标的过程。食用油脂制造业财务管理的目标,包括:保证企业生产经营活动所需的资金、提高资金使用效率、降低财务风险、实现企业价值最大化。2.食用油脂制造业财务管理的特点:食用油脂制造业财务管理具有以下特点:行业竞争激烈、资金需求量大、财务风险高、财务管理难度大。3.食用油脂制造业财务管理的内容:食用油脂制造业财务管理的内容包括:财务规划、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本控制、财务分析和控制、企业并购和重组、行业财务监管等。财务管理的原则：1.效率原则:财务管理必须遵循效率原则,即在一定资源条件下取得最大的收益或以最小的成本取得一定收益。2.安全性原则:财务管理必须遵循安全性原则,即在财务活动中保证资金的安全和企业的偿债能力。3.流动性原则:财务管理必须遵循流动性原则,即在财务活动中保证资金的流动性和变现能力。4.相关性原则:财务管理必须遵循相关性原则,即在财务决策中考虑与财务活动密切相关的所有因素。5.持续经营原则:财务管理必须遵循持续经营原则,即在财务活动中考虑企业的长期发展目标。

#.食用油脂制造业财务管理概述财务管理的职能：1.计划职能:财务管理的计划职能是指对企业的财务活动进行预测和安排,编制财务计划,为企业的发展提供财务支持。2.组织职能:财务管理的组织职能是指建立和完善企业财务管理组织机构,明确各部门和人员的职责,保证财务工作的顺利进行。3.控制职能:财务管理的控制职能是指对企业的财务活动进行监督和检查,及时发现和纠正财务问题,保证财务工作的合法合规。4.分析职能:财务管理的分析职能是指对企业的财务状况和经营成果进行分析,为企业决策提供财务信息支持。财务管理的制度：1.财务管理制度是企业为规范财务管理活动、保障财务安全、提高财务管理效率而制定的规章制度。2.财务管理制度的内容包括:财务组织制度、财务计划制度、财务预算制度、财务会计制度、财务监督制度、财务分析制度、财务报告制度等。3.财务管理制度是企业财务管理的基础,是企业财务管理工作顺利开展的重要保障。

#.食用油脂制造业财务管理概述财务管理的信息化：1.财务管理的信息化是指利用信息技术手段对财务管理活动进行管理和控制,以提高财务管理的效率和准确性。2.财务管理的信息化可以帮助企业实现财务数据的实时采集、处理和分析,提高财务管理的及时性和准确性,为企业决策提供更有价值的信息支持。

食用油脂制造业成本控制方法食用油脂制造业财务管理与成本控制研究

#.食用油脂制造业成本控制方法1.强化成本核算基础工作，建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、对象、方法和程序，确保成本核算的准确性和可靠性。2.采用先进的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法、边际成本法等，以提高成本核算的科学性和合理性。3.加强成本核算监督和考核，定期对成本核算工作进行检查和评价，及时发现和纠正问题，确保成本核算工作的规范化和有效性。成本控制体系：1.建立以标准成本为基础的成本控制体系，将成本控制贯穿于生产经营的全过程，对生产成本、销售成本和管理费用进行全方位控制。2.采用先进的成本控制方法，如目标成本法、价值工程法、质量控制法等，以提高成本控制的有效性和针对性。3.加强成本控制监督和考核，定期对成本控制工作进行检查和评价，及时发现和纠正问题，确保成本控制工作的规范化和有效性。成本核算：

#.食用油脂制造业成本控制方法成本节约措施：1.加强原材料采购管理，通过集中采购、议价采购、质量控制等措施，降低原材料采购成本。2.加强生产工艺管理，通过优化工艺流程、提高生产效率、降低能源消耗等措施，降低生产成本。3.加强产品质量管理，通过严格的质量控制，降低因产品质量问题而造成的损失。成本分析与决策：1.定期对成本数据进行分析和评价，发现成本问题和改进点，为企业管理层提供决策支持。2.利用成本分析结果，对产品结构、生产工艺、销售渠道等进行优化调整，以提高企业的经济效益。3.开展成本预测和决策，为企业制定经营计划、投资决策和风险控制提供依据。

#.食用油脂制造业成本控制方法成本绩效管理：1.建立以成本