第一章企业战略管理导论.ppt

企业战略管理的步骤战略内容研究矩阵(定位学派的四种研究)贡献：强调内部因素对投资回报率的影响强调对资源、能力、核心竞争力的分析在战略制定的重要性提供了上述分析的理论和方法把组织机构、管理、协调和控制机制第一次看成是一种资源注意：只有发展成核心竞争力的资源和能力才能成为优势适合于市场机会少、行业竞争激烈，指导企业回归2.战略资源学派缺陷：概念不完善缺少代表人物、基本定理对外部环境分析不足缺乏操作性2.战略资源学派战略管理的理论逐步由静态转为动态；由战略制定与实施相分离转为相结合；由单一转向综合。面对技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击，可以预言，战略管理理论必将面临新的挑战。最新研究成果，企业盈利能力中，20%由行业因素决定，44%由宏观经济影响，36%企业自身。各学派出现整合趋势并出现两个特征三、发展趋势1.动态化外部环境动态化战略内容动态化2.实践中学习勇于预见，不仅仅是定位发展能力，不仅仅是配置塑造新规则，领先竞争力，合作与竞争并重三、发展趋势思考麦当劳在其行业领域中具有何种竞争优势？StrategyImplementationChapter13StrategicEntrepreneurshipChapter11OrganizationalStructureandControlsChapter10CorporateGovernanceChapter12StrategicLeadershipStrategyFormulationStrategicCompetitivenessAbove-AverageReturnsStrategicIntentStrategicMissionChapter2TheExternalEnvironmentChapter3TheInternalEnvironmentTheStrategicManagementProcessFeedbackStrategicInputsStrategicActionsStrategicOutcomesChapter6Corporate-LevelStrategyChapter9CooperativeStrategyChapter5CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsChapter8InternationalStrategyChapter4Business-LevelStrategyChapter7AcquisitionandRestructuringStrategies第三节战略管理理论的发展第一阶段20世纪60年代，理性主义导向的，安德鲁斯、安索夫、波特。环境的变化可预见战略由高层制定，自上而下的战略应通过正式计划来实施战略是设计、计划、定位、规范设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵）将战略形成看作是一个概念作用的过程一、发展简史C.I.巴纳德：《经理的职能》（1938）塞曰尼克：《经营中的领导能力》（1957）小阿尔福莱德.D.钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》（1962）安索夫：《公司战略》（1965）——计划学派肯尼斯.R.安德鲁斯：《公司战略概念》“SWOT分析”（1971）——设计学派安索夫：《企业经营政策》（1972）《从战略计划走向战略管理》（1976）《战略管理》（1979）环境服务组织战略管理过程是一个开放系统第一阶段第二阶段20世纪80年代，从实证的角度看，非理性主义战略是摸着石头过河，逻辑渐进主义的是自然形成的一、发展简史结构学派——迈克尔.波特：《竞争战略：产业和竞争者分析技巧》（1980）《竞争优势》（1985）能力学派——哈默尔（GaryHamel）、普拉哈拉德(C.k.Prahalad)：《企业核心竞争能力》（1990）《竞争大未来》（1994）、斯多克(GeorgeStalk)等资源学派——肯尼斯.R.安德鲁斯、福克纳和鲍曼：《战略管理》（1990）第二阶段第三阶段20世纪90年代，明兹伯格战略是头大象，理性主义和非理性主义的看法都是片面的。战略的整合概念，即5p（计划、策略、模式、定位、观念）主张竞争合作的战略管理思想：简.霍普兰德、罗杰.奈格尔（90年代）基于信息技术的战略管理思想：查尔斯.惠兹曼《战略信息系统》（1988）一、发展简史目前尚未形成统一研究范式教材提出P-C-P