组织行为理论与实务 课件 刘萍 第1--5章 导论、 个体心理与个体行为--- 组织结构设计.pptx

导论;;;何为组织行为学;;;;;;;组织行为学的产生与发展;;组织行为学的研究意义和作用;;组织行为学的研究方法与模型;组织行为学的研究方法与模型;;;;;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“自我实现人”假设;“自我实现人”假设;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;;需要与行为;需要与行为;需要的种类;马斯洛的需求层次理论;动机与行为;动机的产生;动机的种类;需要、动机和行为之间的关系——不断地循环往复的过程;;;爱德华·斯普朗格尔（EdwardSpranger）对价值观的分类;米尔顿·罗克奇（MiltonRokeach）对价值观的调查;格雷夫斯（Graves）对价值观的分类;价值观在组织中的应用;知觉与行为;;社会知觉;;凯利模式;韦纳模式;态度与行为;与工作有关的态度;态度的改变与认知失调理论;工作满意度对员工行为的影响;;气质与行为;气质类型;气质在组织活动中的应用;性格与行为;性格类型;性格与组织活动;;;;;何为群体;;;;;;;;群体概述;;;;;;;;;;群体激励理论;;;什么是激励？;;激励理论——激励因素—保健因素理论;激励因素—保健因素理论;激励因素—保健因素理论;ERG理论;ERG理论;成就需要理论;成就需要理论;激励理论;强化理论;强化理论;强化理论;强化理论;强化理论;期望理论;公平理论;公平理论;公平理论;公平理论;;员工持股和经理人期股及期权;;员工持股和经理人期股及期权;员工持股和经理人期股及期权;员工持股和经理人期股及期权;工作设计与再设计;工作设计与再设计;工作再设计的方法;目标管理;目标管理的过程;实施目标时应坚持的四项原则;负激励制度;负激励制度;负激励制度;负激励制度;负激励制度;;;;;组织结构是指组织内部各机构组合及其组合形式，即基本架构，是组织对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排，是组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。

可以用复杂性、正规化和集权化三个基本特性来描述;;;;;组织的目标性;;;;;;;;;;;;;