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技术管理红线底线管控办法
1.目的与意义
为进一步明确技术管理的红线与底线,从而更好的采取措施,提
升公司技术管理水平。
2.技术管理红线与底线范围
2.1施工组织设计、专项方案评审
2.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批
2.3工程定位测量放线
2.4重大设计变更签认
2.5基础、主体及单位工程验收前必须将工程资料收集整理齐全
3.流程和要求
3.1施工组织设计、专项方案评审管理
3.1.1施工组织设计的编制,应在单位(单项)工程中标或进场
后一个月内完成,特殊情况(如图纸不到位)下,可根据图纸到位情
况分阶段编制施工。
3.1.2项目经理必须组织项目施工组织设计(专项方案)会审,
确保其可实施性。
3.1.3施工组织设计的审核审批应在编制完成后15日内完成。
专项方案应在分部分项工程施工前编制审批完成。
3.1.4定稿后在实施过程如因设计变更或现场条件发生变化,编
制专项方案对原施工组织设计进行修改完善。
3.1.5施工组织设计、方案编制人员按照分公司或公司意见进行
修改,要形成施工组织设计、方案修改索引。
3.1.6如施工条件等因素变化而必须修改施工组织设计时,需按
原审批程序履行审批手续。
3.1.7专项施工方案编制、审批完成后,对专项方案进行责任划
分,填写专项方案责任状。
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3.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批
3.2.1超过一定规模的危险性较大的专项方案必须先由公司组织
论证后,方可施工。
3.2.2方案由项目经理部组织编制,分公司总工程师审核后,由
分公司总工程师提前一周提出申请,公司技术中心复审后由技术中心
组织专家论证。
3.2.3论证完毕,分公司总工程师应督促项目在一周之内将专项
方案按专家提出的意见修改完善,报公司完成审核审批手续。
3.3工程定位测量放线
3.3.1建筑物测量放线,其依据(施工图纸、规划局提供的红线
图、建设单位提供的控制点坐标、水准点标高等)必须复核保证准确
无误,由项目(总)工程师进行确认后方可进行下步工作。
3.3.2测量员应具有必要的“闭合、平差”知识,在施测前必须
先完成必要的内业计算,施测时做好数据记录和闭合差的计算,闭合
差满足规范要求后方可确认测量成果。成果确认后,要对成果进行技
术复核。
3.3.3施工员、质量员、项目(总)工程师要对测量员的测量成
果进行技术复核,复核无误,并由项目总工填写《工程定位测量放线
复核表》后方可进行下一步工作。
3.3.4测量放线成果记录表格在测量及复核工作完成后应立即找
各相关单位人员(监理、甲方等)核验、签字确认。
3.3.5分公司总工应采取必要的管理措施,保证每个测量成果技
术复核的落实和测量成果记录表格的各方签字不得有任何延误。
3.4重大设计变更签认管理
建设单位、监理单位提出的设计变更,涉及结构安全及使用功能
改变的重大的如地基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料
的变更、工程做法取消(外墙保温、地下防水等)等变更手续必须由
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原设计单位核定签认。涉及工程建设强制性标准、地基基础和主体结
构的安全性及民用建筑节能强制性标准、执行绿色建筑标准的项目的
变更,还应经图审机构重新图审。
3.5施工组织设计、专项方案评审、超过一定规模危险性较大分
部分项方案审批严格执行公司OA平台审批流程,工程定位测量放线
复核、重大设计变更签认完成后,将工程定位测量放线复核表、设计
变更、工程洽商记录上传至EAS系统技术管理模块。
4.考核与奖罚
4.1处罚
项目现象整改时间要求处罚措施
施工组织设计无特殊原因
限期完成,并对项目部罚款
未在中标(或进场)后一一周内完成
- 标书、施工组织设计、方案编写 + 关注
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实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写,有实际的施工现场经验,并从事编制施工组织设计多年,有丰富的标书制作经验,主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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