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职能部门绩效考评方案
工资及绩效奖金结构百分比:
项目
结构百分比
基础工资
岗位工资
32%
技能工资
24%
竞业严禁赔偿
16%
津贴
8%
绩效奖金
20%
考评结果及相对应绩效奖金系数:
考核成绩
考评成绩含义
绩效奖金系数
90分以上
优异
120%
81分至90分
良好
110%
71分至80分
通常
100%
66分至70分
及格
90%
61分至65分
待提升
80%
55分至60分
不及格
60%
51分至55分
差
40%
50分(含)以下
极差
0
绩效奖金计算举例说明:
张三月工资总额为2500元,其应得绩效奖金为500元,如当月考评综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为:500×110%=550元;如当月考评综合得分为60分,则张三当月实得绩效奖金为:500×60%=300元。
薪资等级标准:
岗位
职务
薪资等级
基础工资
绩效
奖金
总薪资
参考标准
岗位工资
技能工资
竞业禁
止赔偿
津贴
累计
经理
三级
五星级
四星级
三星级
二星级
一星级
试用期
欠资格上岗
专员
四级
四星级
三星级
二星级
一星级
试用期
欠资格上岗
办事员
五级
三星级
二星级
一星级
试用期
欠资格上岗
销售经理绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
销售经理
部门
销售部
考评人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
销售额
2
销售计划
3
渠道和终端数据库建设
4
订单、配送管理
5
渠道和终端拓展
考评期内渠道和有效终端拓展个数
6
终端库存管理
7
促销管理
8
终端、渠道日常维护
9
销售回款率
10
销售费用率
11
市场拥有率
12
关键职员保有率
13
销售报表提交
14
职员管理
15
部门规范化目标
16
上级交办其它工作
此次考评总得分
备注
被考评人
考评人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
销售助理绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
销售助理
部门
销售部
考评人姓名
职位
销售经理
部门
销售部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
企业销售业绩
20%
100%达成
2
确保总部和区域经理之间有效沟通
15%
正确、立即
3
编制销售周报表、月报表
10%
正确、立即
4
受理订货
5%
正确、立即
5
审核订单
5%
正确、立即
6
制作生产指令
5%
正确、立即
7
跟进发货
10%
正确、立即
8
提供促销费用依据
5%
正确、立即
9
配给巡场礼品、广告物料
10%
正确、立即
10
特殊申请登记、整理,并帮助完成相关审批手续
10%
正确、立即
11
上级交办其它工作
5%
正确、立即
此次考评总得分
备注
被考评人
考评人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
财务经理绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
财务经理
部门
财务部
考评人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
企业销售业绩达标率
20%
100%达成
2
部门日常工作完成情况
15%
达成100%
4
融资目标达成率
5%
达成100%
5
财务报表编制
5%
立即
6
财务数据提供
5%
立即、正确
7
费用控制目标达成率
10%
达成100%
8
财务分析汇报提供
10%
立即
9
收支管理
5%
立即、正确
10
印鉴、票据、证件管理
5%
完整
11
部门人员管理
5%
考评平均分数达成80分以上
12
财务体系规范化目标完成率
10%
达成100%
13
上级交办其它工作
5%
按时完成
此次考评总得分
备注
被考评人
考评人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
会计绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
会计
部门
财务部
考评人姓名
职位
财务经理
部门
财务部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
企业销售业绩达标率
20%
达成100%
2
成本、费用、收入核实
10%
立即、正确
3
损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制
20%
立即、正确
4
税票提供
5%
立即
5
定时清点刮卡、组织盘点
10%
盘点报表立即、数据正确、确保刮卡立即销毁
6
记帐凭证编制
10%
立即、正确
7
结帐、对帐工作
10%
立即
8
材料、半成品、成品入库、出库
10%
计算正确无误
9
上级交办其它工作
5%
按时完成
此次考评总得分
备注
被考评人
考评人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
被考评人
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