高速公路工程项目进度管理流程及制度.docx

高速公路工程项目进度管理流程及制度

1、 总则

1.1目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2、 进度管理主要内容和工作程序

进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”。

3、进度管理与控制职责分工

进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司项目部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1项目部合同（计划）管理人员职责

⑴在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

⑵按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；

⑶初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；

⑷在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；

⑸参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；

⑹应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；

⑺审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；

⑻参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。

3.2单位工程施工进度计划编制

⑴编制单位工程施工进度计划的步骤：

收集编制依据f确定进度控制目标…计算工程量f确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期f安排各分部分项工程的搭接关系f编写单位工程施工进度计划说明书。

⑵工程施工进度计划依据下列资料编制：

“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；

施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；

⑶施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；

⑷主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；

⑸施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；

⑹施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；

⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。

####项目部计划部

2014年11月04日