某集团信息化新系统上线流程.pptx

XX集团信息化系统上线流程|目录基础设施组如何支持应用系统项目系统上线评审流程介绍其他注意事项|目录基础设施组如何支持应用系统项目系统上线评审流程介绍其他注意事项|项目的五个阶段项目需求调研和立项年度预算准备项目研发项目上线项目运维统一的开发平台的支持根据需求参与软件平台的选型应用变更发布系统上线会讨论平台和服务器存储的预估需求帐号管理了解系统的安全、性能、可用性、容量、维护窗口的需求帮助搭建开发测试和集成测试环境系统上线准备（后台和前台支持）安全、前后台运维支持了解项目进度计划生产环境的发布系统优化和升级基础设施组如何支持应用系统项目-阶段1：年度预算准备时间：年度预算准备的前期支持的内容：软硬件架构平台的讨论新购置vs利用现有资源初步的硬件、存储、网络、安全以及软件方面的估算注意：数据库等基础软件的拥有成本基础设施组如何支持应用系统项目-阶段2：项目需求调研与立项时间：与供应商的讨论支持的内容：应用平台的参与讨论根据系统安全、容量、性能、维护窗口的要求，制定系统架构确定具体所需基础设施资源（服务器，基础软件等）的采购需求了解项目进度计划要求，制定环境准备计划，设备采购计划基础设施组如何支持应用系统项目-阶段3：项目研发时间：研发初期，研发团队成立阶段研发测试阶段支持的内容：开发环境规范的培训，以及开发环境的准备开发代码和文档的备份。（*代码的版本控制）独立测试环境和集成测试环境的准备生产环境的发布基础设施组如何支持应用系统项目-项目上线时间：项目上线前的准备阶段项目上线支持的内容：上线评审会后台系统上线准备（备份，生产系统发布，安全检测，具体上线计划，应用发布，团队文档交付）前台上线准备（前台培训，支持流程交付，应急处理）基础设施组如何支持应用系统项目-阶段5：项目运维时间：项目上线以后至系统生命周期结束支持的内容：系统补丁和升级系统监控，性能优化应用变更发布帐号管理系统安全系统前台支持目录基础设施组如何支持应用系统项目系统上线评审流程介绍其他注意事项|项目初步验收评审目的确保系统上线的稳定性只有通过系统初步验收的项目，才可以批准上线如果系统分多次上线，每次主要上线都需评审；单独功能的更新、补丁不需评审项目最终验收的前的初步检查作为项目最终验收前的初步检查。项目最终验收付款需经评审小组成员批准|初步验收评审小组对每一项目，从部门副总、项目经理，及有特殊相关技能的员工中选择5名成员组成项目评审小组，对项目进行评审项目主管副总必须作为评审小组成员，并担任评审组长项目评审小组要包括（建议2名）副总经理项目评审小组要包括系统应用、架构、运维等各方面人员项目评审小组成员由主管副总提名，各副总同意，最终由总经理批准项目经理配合评审组长，进行项目评审的组织、准备工作，发起小组成立审批，不作为项目评审小组成员|初步验收主要工作项目经理提评审申请成立评审小组确定评审计划项目经理提交评审文档评审小组审阅文档召开评审会汇总评审意见评审建议追踪评审组长根据各评委评审意见，生成评审报告1）有2名以上评委结果为不通过，则总评审结果为不通过2）任何一位评委是有条件通过，则总结果最多为有条件通过3）汇总各评委的改进建议，（包括改进责任人，改正完成期限等）或不通过原因形成评审报告，所有评委签字，报总经理审批1）项目经理讲解总体功能、方案等2）评委就讲解和文档提出问题，项目经理答疑3）评委各自给出评审意见，评审结果分为a）通过b）有条件通过c）不通过。如果是有条件通过，要有明确改进建议4）运维组使用系统上线准备检查清单”，其他人员使用“项目文档提交检查清单1）有条件通过：项目经理负责在规定期限内完成改进各自，在最后期限后1周内，生成改进结果报告，报评审组长评审组长审定改进结果报告，安排各评委会签是否同意（组长根据情况安排是否有必要重新汇报）。如果全部同意，批准改进成果报告，上报总经理。2）不通过：项目经理组织全面改进，重新安排评审。上线评审会主要时间节点至少正式系统上线前12个工作日（提前2.5个星期），启动评审流程发起安全扫描申请（3个工作日）启动上线评审流程评审意见整改（6个工作日）OA流程报批（2个工作日）召开上线评审会（1个工作日）正式上线成立评审小组，查阅上线文档（3个工作日）|上线申请审批流程OA流程审批顺序：项目经理（发起人）-评审小组成员（审批人）-信息中心分管副总（审批人）-信息中心基础设施分管副总（审批人）-信息中心总经理（审批人）抄送信息中心系统组，服务管理组，安全组及运维负责人。评审报告作为附件初步验收主要检查清单和主要结果记录应用系统信息表 --项目经理提供项目文档