输电线路维修综合项目施工专项方案.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、施工准备 2

2、施工工序总体安排 5

3、关键工序和特殊工序施工方法 5

4、工程成本控制方法 7

5.工期及施工进度计划 10

6.质量目标、质量确保体系及技术组织方法 16

7.安全目标、安全确保体系及技术组织方法 21

8.工程分包管理 36

9环境保护及文明施工 36

10.计划、统计和信息管理 41

11.安全文明施工策划实施纲要 43

12.技术偏差表 47

施工方案

1、施工准备

1施工技术准备：

1.1熟悉质量标准和要求，我企业组织技术人员依据踏勘现场和了解现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参摄影关规范标准，认真充足地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上相关准备。

1.2施工次序安排：依据工程特点，合理安排施工次序，施工次序要充足表现施工步骤上客观规律性，具体可详见施工方案中施工程序安排。

1.3做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采取自上而下逐层进行交底。

2针对本项目施工建立各项管理制度：

2.1材料验收制度：

材料员负责对全部进场材料必需按摄影关要求要求进行产品检验和试验，按要求应检验和试验材料未经检验和试验合格严禁投入使用。

2.2工程质量检验和验收制度：

编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制方法，采取有效质量控制方法，确保工程质量目标实现。

2.3工程技术档案制度：

技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料填写。质量检验员负责分项、分部质量评定资料填写。安全员负责安全管理资料编制。材料员负责进货材料质确保明书等搜集。试验员负责试验汇报搜集和现场试验统计填写。资料员负责全部质保管理资料汇总、整理、编目、装订、移交工作。

2.4技术复核制度：

在施工过程中，要对关键工序进行技术复核，技术复核由项目部技术责任人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参与进行复核。复核情况填写在《技术复核》表中，未经复核或复核不合格不得放行。

2.5技术责任制度：

作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工，工序完成后，班组长负责组织操作者进行自检，做好自检统计。自检合格后，资料员整理好技术资料，交质检员检验，质检员根据质量标准要求对工程质量进行检验，符合要求后，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序施工。

2.6编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供给计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，确保工程进度控制目标。

3施工现场准备：

3.1临时设施：

依据工程特点，结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。

3.2施工现场用电和用水：

施工现场用电包含施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供接口处安装接水管及水表，按月计量用量，依据用量向供水单位交纳水费。

2.3通讯设施：

依据施工现场特点，施工通讯采取手机通讯处理。

4材料：

依据工程中标工程量，立即调配好施工现场所需一切必备物质和机械设备（依据甲方要求），关键材料及特殊材料均需列出需用量计划表，并报现场材料员，以备提前准备。

5施工队伍准备：

依据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定施工班组，建立班组领导体系，班组内部工人技术等级百分比要合理，并满足劳动组合优化要求。

施工队伍选择好坏，直接关系到工程质量、工期等，是资源配置中一个最关键原因，我们对此给予高度重视，而且取得了比较丰富经验。企业成立了专门培训机构，设专员负责，对她们进行严格理论考评、实际操作考评和培训工作。依据本项目标工程特点，我们将配置工种齐全、人员充足，有施工过同类工程施工经验人员和自我管理能力和较强操作能力技工来对本项目进行施工。

6劳动力计划表

（1）为了全方面满足业主对工期、质量、安全要求，依据本工程设计特点，结合现场考察情况，分三个施工班，分别独立负担施工任务。

（2）全部施工人员必需进行有针对性岗前培训，全部技术工种、特殊工种全部持证上岗。

（3）施工人员（包含协议民工）进入现场前，必需在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证实方可进入现场。

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

安装工

15

普工

5

累计

15

2、施工工序总体安排

自3月20日起，至5月20日结束，工期2个月。具体施工时间