装饰灯饰施工组织设计装饰灯饰施工组织样本.doc

目录

TOC\o1-2\p\h\z第一章编制阐明和编制根据

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章施工布置

第五章施工协调管理

第六章施工进度筹划及保证工期办法

第七章施工总平面布置

第八章重要分某些项工程施工办法

第九章雨季施工办法

第十章质量目的及质量保证办法

第十一章安全施工办法

第十二章降耗技术办法

第十三章文明施工办法

第十四章环保管理办法

附表一拟投入本标段重要施工设备表

附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表

附表三劳动力筹划表

附表四筹划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六暂时用地表

第一章编制阐明和编制根据

一、编制阐明

⒈本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，由各专业有机构成。

⒉依照本工程施工特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量高度责任感，咱们编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

⒊本投标施工组织设计编制，受到了公司领导高度注重和各职能部门大力支持，公司将参加过类似工程施工关于负责人汇集在一起，形成施工组织设计编制专项小组，采用“对比优化、博采众长”编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。

⒋中标后我公司将针对工程施工目的、工期、质量、设计与规范原则规定，切实制定关于施工实行方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛施工技术进行施工。

二、编制根据

1.本工程施工招标文献及答疑文献。

2.设计研究院设计“施工图”。

3.有关原则图集。

4.国家关于现行工程施工及验收规范、规程和质量检查评估原则，建筑工程施工安全规范，安全技术操作规程。

5．本工程所处地理环境、气侯特性等施工条件。

第二章工程概况

工程名称：某灯饰工程

工程地址：某

工程质量：达到国家现行关于工程质量验收规范规定，并达到一次性验收合格原则

招标人：云阳县青龙街道办事处

筹划工期：90日历天

招标范畴：详见某灯饰工程设计施工图及工程量清单所有工作内容。

第三章施工组织机构

一、施工组织机构建立

为实现工程目的，组织建立“某灯饰工程”，运用项目法管理，实行项目经理领导下分工负责制，由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员构成项目经理部。

二、项目管理人员职责

1.项目经理职责

全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司质量方针、质量目的和安全目的，建立工程项目质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调节，明确分工，保证资源充分派备并充分运用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部运营作出评审，保证工程处在受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目的。

2.项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度筹划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制定办法并进行调节，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，组织参加项目施工组织设计和专项施工方案编制、实行，组织技术员、施工员参加图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参加工程质量检查、评估和验收，制定项目质量管理办法、纠正和防止办法；检查、督促项目技术人员办理、收集、整顿全套技术资料。

4.内业技术员职责

参加项目部和上级部门组织施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术规定；依照施工需要，按关于规定，编制详细施工方案或办法；参加制定和实行项目工程质量创优办法，参加分某些项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评估及技术总结，项目技术资料整编；完毕项目经理部交办其她技术管理工作。

5.施工员职责

参加项目部及上级部门组织图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作设计文献、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文献规定和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，提出施工合理化建议；对违背技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

6.