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房地产供应商管理培训PPT课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理未来展望与总结

供应商管理概述PART01

供应商管理是指对供应商的开发、选择、评价和持续改进等全过程的管理，旨在建立长期、稳定的战略合作关系，实现采购方和供应商之间的共赢。供应商管理涉及供应商的筛选、合同谈判、合作实施、绩效评估等多个环节，需要建立完善的供应商管理体系和流程。供应商管理定义

通过有效的供应商管理，确保采购方能够及时获得质量稳定、价格合理的产品和服务，满足生产和经营的需求。保障供应通过与优秀的供应商建立长期合作关系，采购方可以获得更好的采购价格和折扣，降低生产成本。降低成本优秀的供应商通常能够提供更高质量的产品和服务，有助于提高采购方的产品质量和竞争力。提高质量有效的供应商管理可以帮助采购方预测和应对潜在的供应风险，如供应链中断、价格上涨等，降低供应链风险。风险管理供应商管理的重要性

供应商管理应建立在互利共赢的基础上，追求共同发展、共同成长。互利共赢在供应商管理过程中，应遵循公平公正的原则，避免利益冲突和偏袒。公平公正建立透明的沟通机制，确保双方之间的信息传递及时、准确，提高合作效率。透明沟通供应商管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理体系和流程，提高供应商的绩效和满意度。持续改进供应商管理原则

供应商选择与评估PART02

评估供应商的资质证书、经营状况、企业信誉等方面的信息，确保供应商具备履约能力。供应商的资质和信誉产品质量和服务价格与成本技术与创新能力比较不同供应商的产品质量、性能、耐用性以及售后服务等方面的差异，选择符合项目需求的供应商。综合考虑供应商的产品报价、交货周期、付款方式等因素，以实现成本效益最大化。评估供应商的技术实力、研发能力以及创新能力，以满足项目对技术进步和产品升级的需求。供应商选择标准

供应商评估流程根据供应商选择标准，筛选出符合基本要求的供应商。对筛选出的供应商进行更深入的评审，包括实地考察、样品检测等环节。综合考虑供应商的技术、质量、价格、服务等各方面因素，进行综合评估。根据综合评估结果，选择最合适的供应商并签订合作协议。初步筛选详细评审综合评估确定合作

供应商评估指标产品质量服务水平评估产品的性能、可靠性、耐用性等方面的质量指标。评估供应商的售后服务、技术支持等方面的服务水平。技术水平交货能力价格成本评估供应商的技术实力、研发能力和创新能力。评估供应商的交货周期、交货准时率等交货能力指标。评估产品的报价、成本效益等方面的价格成本指标。

案例一01某房地产项目选择了一家技术实力雄厚的供应商作为合作伙伴，通过双方的合作实现了项目的顺利实施和交付。案例二02某房地产项目在选择供应商时，注重价格和成本的考量，选择了报价较低的供应商，但后期发现产品质量存在严重问题，导致项目进度受阻，成本增加。案例三03某房地产项目在选择供应商时，注重服务水平的评估，选择了服务水平较高的供应商，后期合作过程中得到了良好的售后服务和技术支持，提高了项目的整体效益。供应商选择与评估案例分析

供应商关系管理PART03

战略型供应商优先型供应商交易型供应商单一来源供应商供应商关系类期、紧密、互利的关系，共同参与产品开发、成本控制等。中短期合作，根据采购需求选择合适的供应商。短期、基于价格的选择，不涉及长期合作。独家供应，风险较高，需谨慎选择。

通过沟通、合作和透明度建立信任关系。建立互信对供应商的绩效进行定期评估，及时反馈问题。定期评估保持及时、有效的沟通，解决合作中的问题。及时沟通根据供应商的表现，采取相应的激励或惩罚措施。激励与惩罚供应商关系维护

持续改进共享资源、技术和市场信息，降低成本、提高效率。资源共享风险共担长期合求长期合作关系，共同应对市场变化。鼓励供应商持续改进，提高产品质量和服务水平。共同应对市场变化和不确定性，降低风险。供应商关系优化

分析成功的供应商关系管理案例，总结经验教训。成功案例问题案例行业案例分析存在问题的供应商关系管理案例，提出改进建议。分析不同行业的供应商关系管理案例，拓展视野。030201供应商关系管理案例分析

供应商绩效管理PART04

质量指标评估供应商提供的产品或服务质量，包括合格率、退货率等。交货期指标评估供应商是否按时交货，有无延迟或提前交货的情况。价格指标评估供应商提供的产品或服务的价格是否合理，是否符合市场行情。服务指标评估供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。供应商绩效评估标准

持续改进根据评估结果，制定相应的改进措施，并持续跟踪和监控。结果反馈将评估结果反馈给供应商，并与其进行沟通和交流。数据分析对收集到的数据进行整理和分析