供应链管理概论.pptx

涉及行业及学科;物流工程与供应链管理;课时

40课时（32课时理论课、8课时实验课）

参考书：

[1]《供应链管理（第三版）》，马士华、林勇主编，高等教育出版社

[2]《供应链管理—从理论到时间》，（美）斯坦利·E.福西特主编，清华大学出版社

[3]《供应链管理》，苏尼尔·乔普拉等编著，中国人民大学出版社

[4]《博弈论与信息经济学》，张维迎著，上海三联书店上海人民出版社

[5]迈克尔·波特(M.E.Porter)的《竞争战略》(1980)《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》，中国财政经济出版社或华夏出版社

;第一章供应链管理产生的时代背景

第二章供应链管理基础理论

第三章供应链的构建与优化

第四章供应链运作的协调管理

第五章供应链合作伙伴选择与评价

第六章供应链物流管理

第七章供应链管理环境下的库存控制

第八章供应链管理环境下的采购管理

第九章供应链管理环境下的生产计划与控制

第十章供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理

第十一章供应链风险管理

第十二章供应链管理与信息技术

;什么是物流

物流(logistics)是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。;;是在美国完成的。其他国家20世纪50-70年代完成;2、物流技术阶段;3、物流管理阶段;4、物流系统化阶段;5、供应链管理阶段;物流工程为什么学供应链管理;只有合作才能成功;第一章导论

第二章供应链管理的基本问题

第三章供应链的构建与优化

第四章供应链合作伙伴选择与评价

第五章供应链运作的协调管理

第六章供应链管理环境下的采购管理

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制

第八章JIT、QR与供应链管理

第九章供应链管理环境下的物流管理

第十章供应链管理环境下的库存控制

第十一章供应链的组织与运行管理

第十二章供应链风险管理

;第一章导论;第一节供应链管理概述;供应商;二、供应链的结构模型;三、供应链管理的概念

供应链管理就是??供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（workflow）、实物流（physicalflow）、资金流（fundsflow）和信息（information

flow）等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

;表1几种典型的供应链管理的定义;集成化供应链管理;四、供应链管理涉及的内容

战略性供应商和用户合作伙伴关系管理

供应链产品需求预测和计划

供应链的设计和布局（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）

企业内部与企业之间物料供应与需求管理

基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制

基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理

企业间资金流管理（汇率、成本等问题）

反向物流（回流）管理

基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等;供应链业务流程;第二节供应链管理模式的产生

及其基本思想;二、新的竞争环境对企业管理模式的影响;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：

1.纵向一体化(VerticalIntegration)

2.“大而全”、“小而全”;（二）“纵向一体化”管理模式的主要缺陷;三、供应链管理模式的产生与发展;四、供应链管理思想产生的必然性;五、供应链管理与传统管理模式的区别;“横向一体化”的管理思想

非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理

供应链企业间形成的是一种合作性竞争

以顾客满意度为目标的服务化管理

供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成

借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件

更加关注物流企业的参与;总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上

中型企业的准时交货率提高15%

订单满足提前期缩短25-35%

中型企业的增值生产率提高10%以上

绩优企业资产运营业绩提高15-20%

中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%

绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势